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;每天可轉(zhuǎn)移約3000條異型煙到標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線，大大提升了分揀效率。 同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。卷煙物流配送中心重新設(shè)計(jì)了五種生產(chǎn)排班模式，在平時(shí)“3標(biāo)1異
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卷煙物流配送中心和呼蘭區(qū)煙草專賣局（分公司）緊密配合、壓實(shí)責(zé)任，共同制定《春節(jié)期間呼蘭城區(qū)、利民開發(fā)區(qū)卷煙配送方案》。干部職工主動(dòng)放棄春節(jié)假期，
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局（公司）迅速排查發(fā)現(xiàn)2名同志與無癥狀感染者有過密切接觸立即落實(shí)了全面排查、應(yīng)急值守、疫情日報(bào)、核酸檢測等應(yīng)急措施！物流送貨工作被迫中止物流配送中心就地隔離的17名
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發(fā)貨區(qū)外墻標(biāo)有“庫管卡”的地方刷卡，裝車結(jié)束時(shí)間被自動(dòng)錄入綜合管控平臺(tái)，隨后駕駛送貨車輛駛離物流配送中心。
從這一刻起，溫龍輝當(dāng)天的配送流程便進(jìn)入
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講話精神，提出要抓好六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)推進(jìn)2017年物流中心安全工作。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全職責(zé)管理。強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全責(zé)任落實(shí)，建立物流配送中心崗位“安全責(zé)任清單
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;上饒市物流配送中心下設(shè)綜合部、儲(chǔ)配部、送貨部、中轉(zhuǎn)站四個(gè)部門，負(fù)責(zé)12個(gè)縣、市（區(qū)）煙草分公司的卷煙物流配送工作，并且是江西省唯一一個(gè)跨區(qū)域配送
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;黨委書記左平同志作了動(dòng)員報(bào)告，宣讀了《中共畢節(jié)市煙草專賣局（公司）委員會(huì)關(guān)于印發(fā)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案的通知》、《中共畢節(jié)市煙草公司卷煙物流配送中心委員會(huì)
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，詳細(xì)詢問了新物流配送中心建設(shè)情況。聽取了通化市局（公司）主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)。對通化市局（公司）當(dāng)前卷煙經(jīng)營等工作提出了具體指導(dǎo)意見
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”期間，行業(yè)積極探索中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，以商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心為平臺(tái)，按照“統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性”的原則，積極推動(dòng)以提高物流資源
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;A）市公司卷煙物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子測評(píng)，占40%；表（B）縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子測評(píng)，占30
