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和價(jià)值觀。
二是抓制度，在規(guī)范工作流程上下功夫。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理制度進(jìn)行細(xì)致地梳理、補(bǔ)充和完善，制定出臺(tái)了《乾縣煙草專賣局管理制度匯編
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，不斷提升內(nèi)部管理水平，努力為品牌發(fā)展提供重要的管理支撐。
一是抓好基礎(chǔ)管理創(chuàng)一流。開展全面梳理、系統(tǒng)整合公司管理制度活動(dòng)，對(duì)制度間的接口、相互沖突的規(guī)定、重復(fù)
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合同管理制度及內(nèi)控要求，通過細(xì)化工作措施，規(guī)范工作流程，推動(dòng)合同管理工作健康穩(wěn)步開展。
一是嚴(yán)格合同制度，確保合同規(guī)范。為使合同管理實(shí)現(xiàn)
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，發(fā)生自燃、爆燃事故。車輛要按要求配備消防器材，對(duì)不符合安全要求的車輛要予以清理。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員駕駛單位機(jī)動(dòng)車輛“兩證一單”管理制度和節(jié)假日機(jī)動(dòng)車輛“三交一封”管理制度。嚴(yán)禁超速行駛
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;匯集正能量，激發(fā)新活力、全力打造“四型”企業(yè)。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“規(guī)范型”企業(yè)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，
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盡快完善效能體系。結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展管理制度制修廢，把效能管理理念和規(guī)定全部融入現(xiàn)有管理制度，確保新建管理體系（制度）與上級(jí)
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四是搭建一個(gè)農(nóng)工商互補(bǔ)多贏的平臺(tái)，在工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)支持工業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑上初步實(shí)現(xiàn)突破。合作社制定一套能夠促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民主管理制度，為農(nóng)民參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理提供
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加力提速。市局（公司）積極健全完善保證目標(biāo)日常管理制度，先后推行了目標(biāo)季度督查和季度通報(bào)制、重點(diǎn)工作專項(xiàng)督辦等一系列行之有效的管理制度，不斷完善
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工作會(huì)議精神為契機(jī)，完善節(jié)約管理制度，改進(jìn)節(jié)約管理方法，細(xì)化節(jié)約管理責(zé)任，營(yíng)造節(jié)約管理氛圍，“四措并舉”提升企業(yè)節(jié)約發(fā)展能力。
完善
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，做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)；積極組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，開展安全生產(chǎn)管理制度巡回宣講，加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，規(guī)范各級(jí)
