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、由控制指標(biāo)向控制參數(shù)的轉(zhuǎn)變，不斷提升工廠過(guò)程保障能力和均質(zhì)化加工水平。大力強(qiáng)化工藝執(zhí)行效果評(píng)價(jià)。以公司工藝管理考核為載體，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過(guò)程中得到有效執(zhí)行，
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;通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝巡查、細(xì)化工藝日常測(cè)試、深化月度工藝綜合達(dá)標(biāo)檢查等方式組織實(shí)施工藝管理考核。同時(shí)，細(xì)化重點(diǎn)工序煙葉整選和投料、香料煮制和施加等過(guò)程的關(guān)鍵特殊工序監(jiān)督，確保
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完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，納雍縣局（分公司）已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門的“月度工作計(jì)劃指標(biāo)考核”中
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;生產(chǎn)指導(dǎo)、管理考核到戶。做到烤煙生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，人人有事做，事事有人抓。
二是認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神。大力宣傳市、縣2012年烤煙工作會(huì)議精神。把各種種植“紅大”烤煙優(yōu)惠政策
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;狠抓技術(shù)到位，加強(qiáng)管理考核，全面落實(shí)生產(chǎn)收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)。全縣生產(chǎn)煙葉12萬(wàn)畝，收購(gòu)33.3萬(wàn)擔(dān)（35個(gè)等級(jí)）。要繼續(xù)抓好“涼山煙草輪作
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，有序推進(jìn)，依法依紀(jì)原則。（四）明確黨務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容：黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)、廉政建設(shè)、干部管理考核及貫徹上級(jí)黨組織
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，形成了聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，其次狠抓6S管理考核，狠抓問(wèn)題整改落實(shí)。一年來(lái)，6S管理改變了面貌、改變了認(rèn)識(shí)、改變了習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了員工素養(yǎng)的整體提升
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3.26萬(wàn)箱卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作，確保煙葉預(yù)檢信息化管理考核全面推進(jìn)；“4”即鞏固提升“四個(gè)突破”的工作水平；“1、1、1”即完成好中國(guó)煙草保山隆陽(yáng)西水東調(diào)工程
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部署、早落實(shí)，切實(shí)把抗旱工作抓緊、抓實(shí)、抓好。
二是落實(shí)包保責(zé)任制，嚴(yán)格管理考核。按照分公司領(lǐng)導(dǎo)成員包干到站、各煙葉站站長(zhǎng)包干到點(diǎn)、點(diǎn)長(zhǎng)包干到片的原則，落實(shí)
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;摸清家底，做到心中有數(shù)，為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)化布局打下基礎(chǔ)。
三是要突出重點(diǎn)工作，強(qiáng)化管理考核。強(qiáng)化合作社建設(shè)管理，在規(guī)范健全制度體系
