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遲鈍。
二、培訓(xùn)理念有偏差。少數(shù)企業(yè)管理者對于培訓(xùn)的重要意義認(rèn)識不夠，認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時間和金錢，只開花，不結(jié)果，把培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)完成
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從來沒做過管理者，也從未以管理者的角度出發(fā)來做事情。”羅德解釋說。隨著他的農(nóng)場運(yùn)營，羅德有一大堆事情要做。“開始的時候，最主要的問題是我不知道如何烘烤
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，最終勢必造成管理者和員工決策行為的短期化。
具體來說，績效考核體系的不科學(xué)性表現(xiàn)在：一是指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，不規(guī)范，不可量化
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對安全工作的改進(jìn)，防范于未然，同時有利于企業(yè)基層管理者從心里產(chǎn)生緊迫感，更清醒地認(rèn)識到工作中還確確實(shí)實(shí)存在不足，“變本加厲”地采取切實(shí)有效
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，還是一位出色的管理者。在她的帶領(lǐng)下，車間的工作總是在輕松積極的氛圍中有條不紊地進(jìn)行著。
我們年輕人在工作中難免會犯一些低級錯誤或是有時思想開小差，而她從不會厲聲斥責(zé)
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;唇齒相依、榮辱與共。
而筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)要真正有效履行營銷鏈條管理者的職責(zé)，就要做好兩方面的工作：
一方面必須整合企業(yè)內(nèi)部價值鏈中平臺、營銷、服務(wù)、管理等各方面的企業(yè)
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，開拓一點(diǎn)，別整天扣扣梭梭，芝麻粒大的事情都要掛在心上。這樣不好，不宜于經(jīng)營。
管理者與被管理者，本來就是一個矛盾。如果在舊社會
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重要條件，既要注重管理者之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也要講究管理者與員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及員工之間的相互協(xié)作。相互幫助體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不僅僅是在工作上
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得到啟發(fā)，要發(fā)揮煙草企業(yè)家和經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造精神，致力于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)方法的創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、原料供應(yīng)創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新，使各種生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)新的組合
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且不聽勸阻的，由衛(wèi)生行政部門對當(dāng)事人處以50元罰款；禁止吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者違反相關(guān)規(guī)定，最高可處3萬元以下罰款。
《規(guī)定》顯示，
