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市場創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
現(xiàn)場內(nèi)部管理監(jiān)督中，內(nèi)管辦、物流中心就送貨中異型卷煙打碼存在的缺陷等疑難問題進(jìn)行溝通、交流和探討，對下一步工作規(guī)范形成了一致意見。物流中心表示
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安全管理缺陷、切實(shí)加強(qiáng)“反三違”管理、關(guān)注部門安全管理的盲區(qū)和死角；要在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，針對行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，結(jié)合部門實(shí)際，
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過程中，將質(zhì)量文化擺在首要的位置來抓?！安恢圃?em class="term">缺陷，不傳遞缺陷，不接受缺陷”一直是常德卷煙廠追求的質(zhì)量愿景。就卷煙產(chǎn)品來說，雖然質(zhì)量“零缺陷”是不可能
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，加強(qiáng)全過程跟蹤審計(jì)，確認(rèn)和測試風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管理；開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，對可能影響企業(yè)經(jīng)營管理的苗頭型、傾向性問題以及體制障礙、制度缺陷和管理漏洞
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務(wù)必加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)行過程管控工作。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷及環(huán)境因素等細(xì)節(jié)入手，以安全專業(yè)技術(shù)為依托，對安全運(yùn)行過程中存在的各類問題尤其是特種設(shè)備、電氣
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;高等法院關(guān)于恩格爾案的認(rèn)定裁決是“不合理的”、“缺乏說服力”，因?yàn)檫@些認(rèn)定的結(jié)果并沒有確立這樣的事實(shí)，即：被告出售的所有卷煙均有缺陷。
評論：
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，幾名青工將開始學(xué)習(xí)一些設(shè)備運(yùn)行中常出現(xiàn)的問題處理及設(shè)備故障排除。第三階段，則將培訓(xùn)重點(diǎn)放在設(shè)備常見故障分析及處理方法、常見的質(zhì)量缺陷及處理方法、設(shè)備及質(zhì)量事故案例分析。通過反復(fù)的培訓(xùn)
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企業(yè)管理從模糊管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變。
四是建設(shè)一流六西格瑪管理體系。首先是協(xié)調(diào)運(yùn)作工作機(jī)制，營造氛圍，追求零缺陷；其次是項(xiàng)目體系，形成
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情緒的員工，及時(shí)做好情緒疏導(dǎo)，并從員工的建議中聽出企業(yè)管理之中存在的某些缺陷，并進(jìn)行具體的分析，有針對性地責(zé)成有關(guān)部門找到解決問題的正確方法
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改善活動，解決設(shè)備運(yùn)行偏低、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、節(jié)能降耗等突出問題，消除安全隱患，設(shè)備效率不斷提升。
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