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公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上一錘定音：“各項工作都要超前謀劃，堅決克服‘等’的思想，盡一切力量摸查清勞務(wù)用工情況，想一切辦法籌備齊防疫所需
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；雪茄煙銷量增幅居行業(yè)第1位；出口煙銷售結(jié)構(gòu)連續(xù)4年增長，居行業(yè)前列。
層次明——
一體兩翼 主輔結(jié)合 新型材料、新型煙草研發(fā)超前布局
前不久
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;有人說，凡人其實也挺好的。正如我一樣，不為生存討好誰，不為金錢巴結(jié)誰，不為風(fēng)雨晨昏祈禱誰，該怎樣就還怎樣，一直超前
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地位。
2.6 開展安全大檢查，實施超前管理。[4]
開展安全生產(chǎn)大檢查活動是確保安全生產(chǎn)的一種行之有效的好方法。廠部根據(jù)每階段生產(chǎn)工作的特點和安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢，
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和過程控制，導(dǎo)致演變成事故，所以把全員、全過程、全方位實施在生產(chǎn)過程中的超前預(yù)防來引領(lǐng)，才能消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程中的不安全行為、狀態(tài)，進而實現(xiàn)防范風(fēng)險
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工作中不安全的“頑疾”，最終達到檢查的目的管控落地。在抓預(yù)防上，必須要有一種超前管理、超前控制的思維，去把防范措施盡量估計周全一些；把查找
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，這需要行業(yè)“闖”字為先，超前謀劃改革路徑，不斷用改革重塑行業(yè)發(fā)展。
時代發(fā)展內(nèi)在動力，在于改革，在于“闖”的精神，
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，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆的超前管理模式。井研縣煙草專賣局（分公司
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的超前管理模式。井研縣煙草專賣局（分公司）市場經(jīng)理龔敏介紹說：“縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子從創(chuàng)優(yōu)開始就對營銷統(tǒng)籌安排，以月為
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，煙苗健壯均勻，清秀無病，切實增強煙苗抗旱能力，為提高移栽成活率奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是超前謀劃，整合資源，措施有力
