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需求、技術先進、內容關聯(lián)、運行高效、安全可控、持續(xù)迭代的煙草科研大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源服務、數(shù)據(jù)分析挖掘服務、知識情報服務、協(xié)同創(chuàng)新服務、科研管理服務、科技決策支持服務和基礎設施云服務等大服務
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;行業(yè)智慧工廠建設悄然加速，呼喚著國產(chǎn)煙機裝備的迭代升級。新形勢下，中煙機械集團公司按照行業(yè)高質量發(fā)展要求，系統(tǒng)謀劃煙機數(shù)字化轉型發(fā)展路徑，以智能
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;公司為了迎合市場需求不斷更新迭代，新一代產(chǎn)品價格較高。初次購買煙桿會送煙彈，有冰鎮(zhèn)西瓜、桃氣烏龍、冰紅茶、經(jīng)典煙草等十幾種口味。如果顧客對某種口味感興趣，
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，他們不斷推進門店迭代升級，例如，李寧在不同城市推出旗艦店、快閃店、概念店等，安踏也有布局“安踏冠軍體驗店”等。線上，則通過電商平臺多渠道帶貨
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（硬珍品）等經(jīng)典產(chǎn)品為主，上市時間長、消費認知廣、口碑評價好，但隨著消費迭代的快速演進，產(chǎn)品同樣面臨著升級換代的挑戰(zhàn)。二類細支煙則以
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限制消費。對此，星瀚資本創(chuàng)始人楊歌表示，各個行業(yè)都會經(jīng)歷從千團大戰(zhàn)到行業(yè)洗牌的過程，而電子煙市場多了一個非市場化因素，促使行業(yè)迭代升級得更快而已
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，造成了毛利率下降與現(xiàn)金流問題。一方面，電子煙產(chǎn)品作為快消，更新迭代快，過時產(chǎn)品的煙彈、煙桿庫存都是問題。另一方面，僧多粥少，
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，未來的消費人群無論是普一類還是高端、高價，消費的主流人群向那些有文化、有思想的新人群迭代，他們選擇產(chǎn)品看重品質，更看重價值感。而新的價值感的注入
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相稱。由此不難看出，隨著消費環(huán)境的變化和消費人群的迭代，高端市場的競爭日益激烈，即使是大品牌對于市場依然要抱有敬畏之心，賦予消費者超乎預期的體驗與價值
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上下游的聯(lián)動，需要設備改造、生產(chǎn)改造、工人提升、營銷反饋以及市場調研等一系列動作。”新國貨品牌的崛起，有的是切中了市場中未被解決的新訴求，因此迭代出新的品類
