為您找到相關(guān)結(jié)果 1555 篇
-
和主動(dòng)性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的管理方法
-
尊重理解員工。首先是尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)。凡是涉及到企業(yè)改革調(diào)整的重大決策、制度規(guī)章、經(jīng)營管理、社會(huì)保障、勞動(dòng)用工、分配制度等關(guān)系到職工的切身利益的問題，都要提交職工代表大會(huì)或職工代表
-
追求的唯一目標(biāo)，但金錢可以滿足個(gè)人的許多需求。所以，薪資與獎(jiǎng)金分配的同工同酬、公平合理，能提高員工工作的精神和士氣；不合理的薪資與獎(jiǎng)金分配制
-
;淡化了政治意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人利益放在第一位，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。而一些企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革不徹底，使職工間的收入差距加大
-
表彰，為全國煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競爭激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機(jī)制，加大公開競聘力度，完善
-
的價(jià)值，重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，尊重人、關(guān)心人、理解人、成就人。正確處理好行業(yè)內(nèi)部關(guān)系，積極、穩(wěn)妥、科學(xué)、有效推進(jìn)行業(yè)勞動(dòng)用工和分配制度改革，
-
;完善監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高設(shè)備預(yù)防維修準(zhǔn)確性；提高獎(jiǎng)懲力度，以績效獎(jiǎng)勵(lì)分配制度促進(jìn)員工積極性，切實(shí)提升激勵(lì)效果。要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造
-
，提升工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。”自從勞動(dòng)用工分配制度改革后，基層縣區(qū)局的績效管理模式比以前更加地科學(xué)合理，發(fā)揮出獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
-
;同仁醫(yī)院已經(jīng)有了特制的超薄遠(yuǎn)視眼的鏡片，可十天才能配制好，趁著這十天的空隙，我?guī)е鴥鹤佑斡[了北京。
在游覽長城的旅行團(tuán)里，邂逅了一對(duì)夫婦。那對(duì)
-
、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，
