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  • 開展能源管理提升管理水平

    ，所以不能將能源管理與企業并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補充。在實際的工作當中，應該注重生產現場管理、6S管理、六西格瑪管理、精細化管理

  • 提升黨建工作要把握好“四個要點”

    、共青團、女工委作用，抓好企業安全、質量、6S管理、TnPM管理和隊伍建設等各項基礎管理，著力組織開展為“十二五”發展建功立業活動，形成為企業作貢獻的良好風氣。以

  • 加強班組建設的系統思考

    ;加倍獎勵。 　　2、加強現場管理，發揮班組長的作用。 　　在班組生產現場管理中，通過導入六西格瑪和“6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以

  • 內蒙古包頭市局多措并舉創建全國文明單位

    ，及時發放有關學習材料，計劃生育率達到100%。 　　三是實行“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S現場管理制度，制定了《衛生監督管理考核辦法

  • 提升企業整體執行力

    決策、抓落實、辦事情的意愿和能力就是部門負責人執行力的具體體現。 　　4、提升執行力是實現精細化管理的必然要求。6S管理、對標工作、創優等工作都要求切實提高執行力，把各項工作抓緊、抓細

  • 淺談工業企業“文化上水平”

    績效考核和企業文化評價體系有機結合，加大企業文化建設對“創優”、“對標”、“貫標”、“6S”管理等工作的促進作用，為企業文化理念體系標準化建設提供保障。 　　四是更加注重文化

  • 現場管理是卷煙工業企業不斷追求卓越的基礎

    、全面審計工作”等一系列管理活動，出臺《卷煙工業企業6S管理規范》（YC/T298-2009），并制定考核實施細則。目前大多數卷煙企業通過加強現場

  • 企業是我家　盡責才愛家

    、交通安全和社會治安綜合治理。工作中，要深入開展隱患排查和專項治理行動，要按照安全文化、安全標準化、“三標一體”管理體系的要求，結合“6S”管理措施

  • 加強班組建設促卷煙上水平

    為主要內容的基礎管理、生產管理、安全環保與職業健康管理、質量管理、設備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標準化作業和管理制度體系，使班組工作標準化、規范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產指揮

  • 企業重組下的體系建設與信息化融合

    ;；進入體系策劃準備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級商業公司32個單位全面推動開展體系建設。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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