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史了，目前在全國各行各業(yè)開展廣泛，一方面說明企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)在不斷增強(qiáng)，另一方面也說明質(zhì)量管理水平在不斷的提高。QC小組的活動(dòng)便是建立起質(zhì)量為先的意識(shí)、健全
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管理水平，以自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而努力，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、堅(jiān)定理想信念、提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。
一、強(qiáng)化
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的管理水平。烘烤樣品也比較干凈、柔軟，油分也足，這與我在津巴布韋看到的煙葉風(fēng)格特征是一致的。
——英美煙草公司 帕特里克·羅斯
今天上午我參觀了兩個(gè)點(diǎn)，
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力度，持續(xù)提升營銷管理水平
創(chuàng)新管理理念，夯實(shí)基礎(chǔ)基層，健全制度規(guī)則，優(yōu)化運(yùn)作流程，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)行，提升隊(duì)伍素質(zhì)
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大舞臺(tái)，充分利用好這個(gè)大舞臺(tái)。最低要求是，與公司現(xiàn)有生產(chǎn)制造和管理水平比要超出許多；基本要求是，各項(xiàng)指標(biāo)在全國80多家煙廠中要處于領(lǐng)先位置
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，切實(shí)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
郭冬青在講話中，明確提出了傾力打造“秦?zé)煓C(jī)械”自主品牌的工作思路。他說，在企業(yè)各項(xiàng)管理水平不斷提升的今天，客觀分析
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，注重精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理，有效提高物流運(yùn)行效率和管理水平。二要將精益管理與服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)相結(jié)合。綜合考慮企業(yè)服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，
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一、著力矛盾源頭治理，提升信訪管理水平
1.全面學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)維穩(wěn)精神和要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)新群眾工作方法解決信訪突出問題的意見
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”的目標(biāo)引領(lǐng)下，玉溪卷煙廠明確目標(biāo)指標(biāo)，將改進(jìn)與完善作為不斷提升工廠管理水平的重要手段，認(rèn)真組織工廠管理評(píng)審與工廠管理體系自查，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為
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，也是管理水平提升的手段和方法。推行精益方法首先就要推行科學(xué)的管理工具，它是改善和提升企業(yè)管理水平最基本、最通用的方法。QC小組就是一種先進(jìn)的管理工具，他是遵循
