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，克服常人難以想像的困難，到收獲勞動成果的時候，把價值超過3億元的大亮山林場無償移交給當?shù)卣?#xff0c;自己不要任何報酬，他身居在簡陋的住所
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肯定是拒不承認，消費者一氣之下，到煙草公司舉報了李明，當場被查扣卷煙近40條，經(jīng)鑒定過后，均為假冒卷煙，煙被沒收不要
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的影響。當時，消費者服務(wù)只是旁枝末節(jié)，甚至根本就談不上。
而7-11和全家等企業(yè)在培訓(xùn)員工如何對待消費者方面則投入巨大。“從說‘感謝光臨我們商店’，到不要
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，汪老板可不可以提供上門服務(wù)，如顧客沒有煙抽了、肚子餓了想要碗泡面，打個電話，我們可以立即送過去，不要認為賺的是小錢而不屑一顧，
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;做到市場參與各方“心中有底”，從而決定好卷煙生產(chǎn)與消費；其次，要建立統(tǒng)一開放市場，不要人為割裂市場，那樣會造成市場不透明
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。因為，有些生鮮，過了當日，次日在上架，安全性就會大大降低，所以，日清日結(jié)就顯得非常重要。千萬要記住，不要
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;報效國家嗎？
美國第35任總統(tǒng)肯尼迪曾說：“不要問你的國家能為你做些什么，而要問你能為你的國家做些什么”，德國著名作家歌德曾經(jīng)說過
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;竟死在杭州，享年五十五歲。
呂月樵臨終時曾執(zhí)著時鳳儀的手說：“不要再令我們的兒女唱戲！”但時鳳儀以負債的原因，加上子女都年幼，
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，不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性
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，在面臨低檔煙問題上，我們應(yīng)該保持清醒，認清形勢，不要盲目。卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化是大勢所趨，但是對于農(nóng)村市場而言，還需一個平穩(wěn)的過渡期
