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，沒(méi)有一點(diǎn)知識(shí)含量，根本不需要學(xué)習(xí)。但學(xué)習(xí)不一定完全為了工作，在學(xué)校時(shí)，我們不得不為了應(yīng)付一次次的考試，而學(xué)習(xí)一些我們并不太感興趣的課程
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。當(dāng)失主失而復(fù)得錢包后，非常感動(dòng)，一直想找機(jī)會(huì)感謝曹陽(yáng)，然而曹陽(yáng)心里清楚，這樣的事根本不足掛齒，也就婉言謝絕了。失主無(wú)奈
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和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為現(xiàn)階段縣級(jí)煙草部門就是要緊密圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)引領(lǐng)組織成長(zhǎng)”這一主題，以“創(chuàng)三先爭(zhēng)三優(yōu)”為根本，按照“創(chuàng)優(yōu)到全員，工作全覆蓋”的原則
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）堅(jiān)持靈活多變。激勵(lì)制度建設(shè)最根本的目的是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高公司的整體效益。而員工的需求隨著年齡、職位、見(jiàn)識(shí)的增長(zhǎng)，對(duì)需求的要求就會(huì)
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;不斷完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，從根本上實(shí)現(xiàn)用制度去管理企業(yè)的目標(biāo)。要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展好工作。
一、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)的緊迫感
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，激發(fā)員工為顧客服務(wù)的積極性，并在企業(yè)內(nèi)部塑造一種以服務(wù)和市場(chǎng)為雙軌導(dǎo)向的文化氛圍，使全體員工均具有市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)導(dǎo)向，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)
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，和幾任送貨員都有過(guò)矛盾。當(dāng)我接手該片區(qū)時(shí)，開(kāi)始對(duì)我也有成見(jiàn)。有一段時(shí)間，恰逢他家門前的巷子修路，幾百米長(zhǎng)送貨車根本進(jìn)不去，按照慣例
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煙草在線專稿 “現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，煙草行業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才，潛力和動(dòng)力也是人才；要增強(qiáng)煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要
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;切實(shí)提高多元化發(fā)展質(zhì)量和效益。要充分認(rèn)識(shí)“更加規(guī)范、更富效率”的深刻內(nèi)涵和重要意義，堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為多元化工作根本要求，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，完善監(jiān)管機(jī)制
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，為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，還應(yīng)建立一種有效的員工評(píng)價(jià)體系的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。績(jī)效考核的根本目的，是培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化，激發(fā)員工
