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蓄水逐年減少，有的壩塘接近干涸，給烤煙育苗和大田移栽帶來較大困難，加之煙區(qū)由基礎(chǔ)設(shè)施較好的壩區(qū)向設(shè)施不配套的山區(qū)轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響了烤煙生產(chǎn)用水
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，狠抓優(yōu)良品種推廣，集約化、商品化育苗，大田區(qū)域化輪作，規(guī)范化種植，測土配方施肥，實現(xiàn)了“五個100%”，即
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取得了明顯成效。
湖南省局（公司）依托基地單元，按照基本煙田和煙葉種植布局，將煙水、煙路、集群烤房、育苗工場、煙用農(nóng)機等具體項目與土地整理
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牢現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性。
堅持搞好煙葉生產(chǎn)組織體系，全面提升煙葉生產(chǎn)規(guī)模化種植及集約化經(jīng)營水平。以煙葉育苗工場，烤房群和烘烤工場
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等獎勵措施，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)機制，切實讓廣大農(nóng)村干部從思想上高度重視，行動貫徹落實。截止目前，已分別完成2000畝黃煙育苗、種植工作，
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100%工場化育苗、機械化耕作、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、工場化烘烤和分級預(yù)檢。
合作社有效發(fā)揮“統(tǒng)”的職能，將種植專業(yè)戶、大戶和家庭農(nóng)場納入合作社統(tǒng)一管理，統(tǒng)一
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服務(wù)隊。合作社統(tǒng)一組織專業(yè)隊為合作社內(nèi)的種植主體提供育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級。
三、組織體制
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烘烤；“六分”為分開管理、分開組織勞力、分開定級、分開交售、分?jǐn)偝杀尽⒎重?fù)盈虧；三是推進(jìn)專業(yè)化分工。在煙葉合作社統(tǒng)籌下，組建機耕、育苗、植保等專業(yè)隊，
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豐富服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)質(zhì)量為根本，按照社、隊、組的結(jié)構(gòu)設(shè)置，下設(shè)育苗、農(nóng)機、植保、施肥、烘烤、分級六支專業(yè)隊，專業(yè)隊根據(jù)具體情況下設(shè)若干作業(yè)組，
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，已經(jīng)成為‘七匹狼’特色優(yōu)質(zhì)煙葉的代表。”
煙葉質(zhì)量的提高，與福建中煙的全程介入密不可分。從選種、育苗、移栽、施肥、田間管理到采摘烘烤，每一個環(huán)節(jié)福建中煙都精心參與
