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，統(tǒng)一思想，明確目標的基礎上，扎實推進轉(zhuǎn)型調(diào)整各項工作的深入開展，要以與虹霓公司全面合作工作為抓手，努力提升企業(yè)管理水平、技術創(chuàng)新
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;對好的管理方法在認真整理后向全省推廣，以提高管理水平和創(chuàng)新管理思路。對于省級局來說，由于管轄地域較大，能過調(diào)動的人力、物力、財力等管理資源較多，
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;卷煙消費的空間也將逐步被擠壓。
二是企業(yè)綜合管理還不夠嚴格規(guī)范。近年來，隨著全市系統(tǒng)質(zhì)量管理體系建設的逐步推進、對標工作的深入開展和績效考核的力度加大，企業(yè)綜合管理水平
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，企業(yè)采購預算管理水平的高低，預算編制的好壞也直接影響著招投標工作的規(guī)模、效益、規(guī)范程度和效率。
二、以效率為導向的招投標規(guī)范管理的主要做法
（一）
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要將深化管理作為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的抓手，以深化對標和綜合管理體系建設為手段，嚴格規(guī)范內(nèi)部管理，強化基礎管理工作，進一步提升管理水平。二是要高
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煙草行業(yè)的地位也越來越高。但在山區(qū)卷煙物流配送如何降低配送成本，提高效率，提升管理水平和服務水平是一個是亟待解決的問題。在山區(qū)進行卷煙配送，存在道路差、客戶散
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煙草在線專稿 引：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，標準化建設是必不可少的一部分，無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都把標準化建設作為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
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規(guī)范的出發(fā)點和落腳點應該是促進企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益的提升，不論是實行全面預算管理還是嚴格落實項目管理程序規(guī)定以及一切的審計、監(jiān)察程序，都要以服務煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理
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;實施管理創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，提升管理素質(zhì)和管理水平，把品牌發(fā)展、原料保障、技術創(chuàng)新、市場營銷和基礎管理等方面工作推向前進，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為
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質(zhì)量管理信息化，可以提高企業(yè)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)濟效益和增強市場競爭力。信息化對于質(zhì)量體系建設帶來的直接效應就在于產(chǎn)品過程電子化后，能將各項工作實現(xiàn)制度化、信息化
