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的幼苗放入以移栽器的閉合漏斗中，然后按預(yù)定位置把漏斗插入土內(nèi)，稍微旋轉(zhuǎn)移栽器，同時(shí)長開漏斗嘴，并從地中拔出漏斗，這樣幼苗即按要求
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，紅雙喜的位置極為重要，既有市場規(guī)模加快做大做強(qiáng)、喜慶文化放大傳播推廣的品牌定位，更有低焦油產(chǎn)品不斷做優(yōu)做深的戰(zhàn)略布局，紅雙喜在中式烤煙型低焦油
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隊(duì)伍向?qū)I(yè)化團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。要按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對接、突出品牌、全面提升”的要求，積極開展工商深度協(xié)同營銷，構(gòu)建以“三維五率”為架構(gòu)的精準(zhǔn)營銷信息平臺(tái)，初步建立精準(zhǔn)
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，這些在體系建設(shè)探索期間產(chǎn)生的困惑，根源是在于在體系建設(shè)者和執(zhí)行者的心中，對體系認(rèn)知的不系統(tǒng)，對質(zhì)建工作定位的不準(zhǔn)確，對標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)術(shù)語的望文生
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過程中的積極行動(dòng)感到很高興。我們現(xiàn)在期望在未來的季度內(nèi)看到更多的協(xié)同效益。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們在其他煙草產(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場雪茄
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了解品牌的文化、賣點(diǎn)、定位及把握品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注重點(diǎn)品牌銷售走勢、新品市場表現(xiàn)、重點(diǎn)品牌宣傳促銷效果、客戶品牌陳列情況，客戶對品牌的意見及反饋等，
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;確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐期完成。
建立資源管理工作系統(tǒng)。在履行基本職能的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)守加工創(chuàng)造價(jià)值理念，進(jìn)一步完善工廠功能，明晰生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的定位
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是興致勃勃。他說，現(xiàn)在我們周圍雖然有許多零售店定位于便利店，但真正給顧客帶來便利的卻很少，便利只是商家的一個(gè)口號而已。即使有的便利店雖然是給顧客提供方便
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推進(jìn)。
問題一：新卷煙品牌培育的市場定位和細(xì)化目標(biāo)不明確。這種問題在客戶經(jīng)理當(dāng)中普遍存在，其對新型卷煙品牌了解較少，沒有真正掌握品牌的消費(fèi)層次、定價(jià)
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拉升品牌結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)需要。“南京（九五）” 原名為“南京（九五之尊）”。定位于傳統(tǒng)的烤煙型卷煙，定價(jià)首次突破每條1000元的心理大關(guān)
