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因的辯證關(guān)系
煙草行業(yè)行為規(guī)范作為外因是事物發(fā)展的外在條件，企業(yè)文化作為內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，外因必須通過內(nèi)因起作用，并的作用于內(nèi)因。比如煙草行業(yè)行為規(guī)范中
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利益”是煙草專賣立法的根本宗旨，而維護消費者利益主要體現(xiàn)在維護消費者的人身和財產(chǎn)兩個方面。維護人身利益是最基礎(chǔ)的，對煙草行業(yè)而言關(guān)鍵也在兩點：一是降焦減害
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嘴”，你會講話，會主動和顧客搭話，會主動噓寒問暖，會讓人感覺到你這個人值得親近。比如，那位主動搭訕的大姐，筆者根本不認識她
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。要把種植收購合同作為落實計劃的根本措施，加強生產(chǎn)過程控制，嚴格按合同把好種子發(fā)放、煙苗供應(yīng)、煙苗移栽、物資發(fā)放、煙葉收購“五個關(guān)口”，確保按合同育苗、移栽
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保持純潔性、永葆先進性的根本要求。加強作風(fēng)建設(shè)既是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是共產(chǎn)黨人應(yīng)具備的政治品格，不僅為樹立正確世界觀、人生觀和價值觀提供了現(xiàn)實途徑，更有利于解決
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，關(guān)鍵是要取得實效，形成長效機制。而不是一陣風(fēng)。有的地方開展下基層去煙田，到煙田就是蜻蜓點水，照了下相，然后就結(jié)束了，根本沒取
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，目前質(zhì)量體系運行已經(jīng)進入瓶頸階段，解決制約體系發(fā)展的關(guān)鍵問題在于管理方式方法的根本性轉(zhuǎn)變，信息系統(tǒng)即可以幫助企業(yè)解決管理效率問題，又可以監(jiān)控體系管理
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苗的商品化濕潤育苗管理模式，主要目的在于從根本上改變以往的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從源頭上解決好煙農(nóng)戶均種煙面積小、浪費勞力和不便于技術(shù)指導(dǎo)，難于培育出均勻一致
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；二是技術(shù)問題；三是領(lǐng)導(dǎo)和管理問題；四是環(huán)境問題。創(chuàng)新活動是由研究開發(fā)人員進行的，項目團隊管理的根本任務(wù)是如何發(fā)揮研究開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。筆者重點對于
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，是煙草人的共同愿望，也是行業(yè)生存和發(fā)展的根本、是最有價值的、崇高的責(zé)任和義務(wù)。“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)，它回答了“我們要做什么、為什么這樣
