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，豐田的財務策略歷來偏向于保守。長期研究豐田汽車的姜汝祥博士就撰文指出，豐田是一家在客戶導向、員工導向方面做到極致的公司，目前戴爾的訂單生產(chǎn)、零庫存與供應鏈管理
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顯得是那樣的孤獨無語。
5、卷煙零售終端建設(shè)步化滯后，大多數(shù)客戶都是半農(nóng)半商，經(jīng)營思想保守，不愿接受新事物。缺乏主動推銷意思，經(jīng)營卷煙積極性
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，為卷煙打假提供更多的消息渠道；二是嚴格做好舉報的保密工作，為舉報者保守秘密，并在情況允許的情況下，聯(lián)合公安等部門確保舉報者的人
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種植烤煙面積最大的煙葉種植大戶。“今年，我們合作社保守估計產(chǎn)值在500萬元以上！”站在比人還高的煙株群里，翁建雄喜悅之情溢于言表，他告訴記者
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，生意也不會主動“跑”上你門來，思想保守，按老辦法行事的人，永遠也不可能把生意做大、做強。超前一步，就能贏得商機無限，遲了一步
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的全面共享。
企業(yè)文化建設(shè)并不是一個封閉的、保守的凝固的系統(tǒng)，而是一個開放的不斷創(chuàng)新、不斷進步的過程。正如該廠領(lǐng)導班子反復強調(diào)的那樣，“要突出企業(yè)文化特色，
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，這種以區(qū)域品牌主導農(nóng)村卷煙市場的狀況較為普遍。一方面，是由于長年以來形式的卷煙消費習慣和消費偏好；另一方面，是農(nóng)村卷煙消費者心理較為保守
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也比較大，2009年、2010年寧鄉(xiāng)煙區(qū)都遭遇了惡劣氣候，造成煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量嚴重受損。第三，人為因素。（1）部分煙農(nóng)思想保守
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;煙農(nóng)科技文化基礎(chǔ)差，思想固執(zhí)保守，吸收、采納新技術(shù)適應期長，對搞好分級扎把的重要性認識不足，尤其是一些煙區(qū)青壯年勞動力多出外打工，
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，達到事半功倍的效果。
三要善于使用成功案例說服客戶，并做好盈利分析，打消客戶對新品購進的顧慮。據(jù)調(diào)查，相對保守的零售戶在新品剛上市時往往存在顧慮
