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管理水平再提升。
一是規(guī)范管理流程。煙葉收購發(fā)票、煙葉合同完成清單、煙葉內(nèi)部移庫單等票據(jù)由財務(wù)科統(tǒng)一申購，各煙站根據(jù)收購量由煙站核算員到財務(wù)科領(lǐng)取收購票據(jù)。煙站站長是收購票據(jù)使用和保管
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代收代管工作流程，完善簽收手續(xù)，做好痕跡監(jiān)管。
其次是對委托代收、代保管的卷煙開展監(jiān)督檢查，重點對代收卷煙是否落戶銷售，是否履行簽字手續(xù)
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是扎實抓好烤后煙葉數(shù)量精準(zhǔn)統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。
六是加強烤房群“6S”現(xiàn)場管理，強化烤后煙葉保管指導(dǎo)，確保煙農(nóng)利益不受損。
縣局（分公司
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、保管員及部分分揀員、送貨員代表進行會談。聽取了物流配送中心主要工作情況匯報，對物流配送中心的工作給予了肯定，并對下一步工作提出了具體要求：一是要全面優(yōu)化送貨線路
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維修后備人員中去等途徑，進行遞進式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高維修人員技能操作水平。
開展看板式培訓(xùn)，打造保養(yǎng)“特種兵”。加強設(shè)備日保、輪保管理，
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、油漆、香水，摩絲、打火機等應(yīng)妥善保管和放置，不要放在太陽直接照射的地方，特別是不要在汽車內(nèi)放置打火機之類的易燃易爆品。
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、現(xiàn)場互動等方式進行培訓(xùn)，把直營店運行管理制度，財務(wù)知識、卷煙銷售、卷煙保管、軟件應(yīng)用、服務(wù)禮儀、專賣管理、安全知識、員工管理等相關(guān)知識，作了深入淺出的講解
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計劃任務(wù)的15.15%。
7月以來，正興鎮(zhèn)雨水較多，煙農(nóng)在做好鮮煙葉采烤和烤后煙葉分級、保管的同時，對大田管理也未曾放松，既要做好煙田防洪排澇工作
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相關(guān)制度，涉及的危險源及控制措施，應(yīng)急突發(fā)事件的處置要求等。四是根據(jù)不同相關(guān)方的作業(yè)特點，定期組織安保管理人員對物業(yè)公司作業(yè)人員進行安全監(jiān)督檢查，
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，組織技術(shù)員深入田間地頭，確保管理到位、服務(wù)到位，真正把病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采收和科學(xué)烘烤等技術(shù)服務(wù)工作落到實處。
三是采收烘烤到位。及時指導(dǎo)煙農(nóng)做好鮮煙分類、科學(xué)
