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，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，精簡冗余流程、改進(jìn)低效流程，用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程，編寫
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，談一談個人的活動學(xué)習(xí)心得。
以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)規(guī)范企業(yè)管理、再造生產(chǎn)經(jīng)營管理流程、強(qiáng)化工作執(zhí)行體系，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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了“7種成分選擇性降低技術(shù)研究”和“7種成分影響因素研究”專題研究，并由于在選擇性降低煙氣主要有害成分、煙草本香物質(zhì)精準(zhǔn)提取、卷煙香味定向補(bǔ)償和造紙法再造煙葉等方面具有一定的積累和突破
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，預(yù)測煙葉需求并進(jìn)行加工過程的質(zhì)量控制與管理，使原料質(zhì)量與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量最大限度地相互對接。
以建立煙葉工業(yè)利用分級體系為突破口，實(shí)施流程再造
改變傳統(tǒng)
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，范家福局長在會議上談到“我們煙草的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和卷煙營銷經(jīng)歷了這么多年，但是現(xiàn)在情況又發(fā)生了很大變化，我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個變化？要涉及到流程再造和管理創(chuàng)新
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，傾力培育“532”、“461”知名品牌。同時結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造，提升“同心安康”服務(wù)品牌知名度；三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是煙草行業(yè)的核心競爭力
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，系統(tǒng)再造流程架構(gòu)，構(gòu)建戰(zhàn)略決策、核心業(yè)務(wù)、支撐保障三大流程，壓茬推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，打通三大流程堵點(diǎn)卡點(diǎn)，以流程標(biāo)準(zhǔn)的全面銜接實(shí)現(xiàn)
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管理辦法、物流費(fèi)用分?jǐn)偣芾磙k法，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設(shè)、流程再造、整合運(yùn)營的指導(dǎo)范本，為行業(yè)推動區(qū)域物流建設(shè)提供“湖北
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;通過優(yōu)化配置運(yùn)輸工具、深化流程再造等方式，在節(jié)能減排上做文章，以實(shí)際行動踐行低碳發(fā)展理念。幾年前，紅河州局（公司）物流分公司在使用
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;要講究協(xié)同發(fā)展，不能出現(xiàn)“一牌獨(dú)大”現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)排斥競爭現(xiàn)象，這樣，煙草行業(yè)發(fā)展才會持續(xù)健康。????第五、加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程
