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盹”，切實(shí)保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。向“四個(gè)到位”要能力在人員緊張、全封閉管理下，卷包班組始終堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，以“六型”班組創(chuàng)建為抓手，全力加速穩(wěn)效率、提質(zhì)量、強(qiáng)
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贏家，榮獲血戰(zhàn)湘江、巧渡金沙江、眾志成城拔河第一名，卷包分工會(huì)獲得飛奪瀘定橋冠軍。環(huán)廠區(qū)健身跑分團(tuán)體組、青年組、中年組3個(gè)組別，其中黃騰飛、伍波打破青年組男子廠紀(jì)
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、M5等設(shè)備，她帶著濃烈的求知欲，積極參與部門設(shè)備維修、檢修、輪保、大中修，在實(shí)踐中不斷歷練技能。作為卷包檢測(cè)系統(tǒng)維護(hù)員，面對(duì)卷包設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)
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”，慢慢聽懂了設(shè)備的“聲音”。匠心不易保質(zhì)量“銳姐，你快來(lái)看看，卷包部傳感器溫度都偏高?！边\(yùn)行工姜東說(shuō)道。“那幾個(gè)傳感器位置我剛看過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)沒什么
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，工廠的卷包技改項(xiàng)目獲得批復(fù)啟動(dòng)實(shí)施，考慮到楊熹章的身體原因，而且他還承擔(dān)著云南中煙物流昭通中心庫(kù)建設(shè)、制絲生產(chǎn)線工藝優(yōu)化完善等多個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和前期申報(bào)準(zhǔn)備工作
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，設(shè)備動(dòng)力科機(jī)械技術(shù)員主要負(fù)責(zé)卷包設(shè)備技術(shù)管理工作。在春節(jié)期間為確保一組卷包設(shè)備安全、準(zhǔn)時(shí)搬遷安裝到位，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，每日工作結(jié)束后
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;黃金葉生產(chǎn)制造中心累計(jì)取得管理創(chuàng)新成果91項(xiàng)，其中，卷包部《應(yīng)用因素分析法縮短設(shè)備故障維修時(shí)間》課題建立了卷包設(shè)備故障原因分析模型，年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)204萬(wàn)元
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的毅力與鉆研精神，短短2年間，郭強(qiáng)便成了一名維修工。
2003年，郭強(qiáng)被重新分配到漢中卷煙廠卷包車間，他從零開始，學(xué)習(xí)卷包設(shè)備
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，營(yíng)造良好氛圍
期間，車間采取“傳統(tǒng)媒體+新媒體”的方式，在車間內(nèi)形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。車間利用卷包電子屏、制絲電視機(jī)等傳統(tǒng)媒體以及安全管理微信群
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測(cè)算。按“拉動(dòng)式”理念，以卷包三班生產(chǎn)需求為出發(fā)點(diǎn)，測(cè)算各工藝段產(chǎn)能與卷包成品絲需求的匹配性。通過(guò)測(cè)算確認(rèn)，制絲線兩班制生產(chǎn)產(chǎn)能可滿足卷包生產(chǎn)需求。
兩班制
