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;凝聚合力，全力以赴地把事辦成、辦好、辦到位。抓好與領(lǐng)導(dǎo)的橫向協(xié)調(diào)、與各部門的縱向協(xié)調(diào)，實現(xiàn)融洽共進，確保企業(yè)各項工作正常運轉(zhuǎn)。
三是管理全面。做好基建維修
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，而一期在對面，三期正在基建，位于超市右方，小區(qū)現(xiàn)在入住大約400人，而在超市往前一百米有個市中心小學(xué)，學(xué)生大約2000人
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；投入明顯不足，煙基建設(shè)欠賬較多；水資源調(diào)控能力不足，工程性、季節(jié)性缺水嚴(yán)重。煙基建設(shè)滯后仍然是煙葉原料提升和可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。因此，
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300余萬元，建立了懲防體系動態(tài)監(jiān)管平臺。建成了預(yù)算管理、大額資金、資產(chǎn)處置、物資采購、基建工程、辦公接待、信息化建設(shè)、烤煙監(jiān)督、卷煙監(jiān)督等常態(tài)監(jiān)督信息模塊。從煙葉收購、卷煙銷售、辦公接待
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無錫煙草的檔案管理工作獲得如此好評呢？
領(lǐng)導(dǎo)重視，更新觀念，檔案基建設(shè)從“貧”到“富”
領(lǐng)導(dǎo)重視是確保檔案工作順利開展并取得成效的保障。無錫市局始終
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積極性和主動性。
只有明確部門職責(zé)才能找準(zhǔn)監(jiān)管的內(nèi)容和重點。在決策階段重點監(jiān)管決策流程的完整性，請示、批復(fù)、可行性報告的規(guī)范性；在設(shè)計階段重點監(jiān)管基建投資項目設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)性
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對賬單等手段，陸續(xù)將縣財政局存儲在信用聯(lián)社城區(qū)分社基建專戶中的資金9400萬元，轉(zhuǎn)至李華波、徐德堂預(yù)先注冊的鄱陽縣錦繡市政工程建設(shè)有限公司的賬上。
老煙斗：
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、食用油、“硐溪醇”白酒等產(chǎn)品走出鄉(xiāng)村、走入城市，直接帶動村民增收。高硐村經(jīng)濟發(fā)展成效顯著，先后被授予省、市、縣“鄉(xiāng)村振興示范村”等榮譽稱號。基建先行利民之事，
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，是一個強大的“數(shù)智大腦”在驅(qū)動。這得益于其“1635”總體架構(gòu)下的“三大數(shù)字新基建體系”，包括行業(yè)云平臺、數(shù)字中臺等。這種“懂你”，不再僅僅是市場感知
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抓產(chǎn)業(yè)牽引。10年來，該局累計投入幫扶資金310余萬元，協(xié)調(diào)爭取項目資金860余萬元，實施村組公路硬化、水利設(shè)施改造、黨群服務(wù)中心升級等基建工程，
