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;以點(diǎn)帶面維護(hù)好良好的市場狀態(tài)和市場秩序，將現(xiàn)代終端的優(yōu)勢向農(nóng)網(wǎng)傾斜，充分挖掘農(nóng)村市場潛力。二是精準(zhǔn)營銷、提質(zhì)增效。依托營銷v6統(tǒng)客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定分類策略
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，了解各類卷煙品牌動銷情況，尤其關(guān)注新上市卷煙品牌的市場狀態(tài)，對卷煙總體市場表現(xiàn)、競爭狀態(tài)進(jìn)行分析，及時反饋。二是提升經(jīng)營能力。通過分析零售客戶在
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;營銷部）通過強(qiáng)化措施使轄區(qū)終端信息采集質(zhì)量明顯提升，進(jìn)一步了解市場狀態(tài)，為下一步的經(jīng)營策略做參考。
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，保障有效貨源。根據(jù)年度銷售目標(biāo)、市場狀態(tài)、時間進(jìn)度等因素合理制定低價位卷煙月度銷售計劃；加強(qiáng)工商協(xié)同通過協(xié)議增補(bǔ)、調(diào)整等方式保障低價位卷煙貨源；加強(qiáng)溝通
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市場狀態(tài)、突出市場監(jiān)、突出規(guī)范經(jīng)營，搭建了年度考核指標(biāo)體系，健全指標(biāo)責(zé)任機(jī)制。二是強(qiáng)化考核創(chuàng)新。遵循“下管一級、下考一級”的原則，加大對基層單位考核
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;清醒認(rèn)識市場狀態(tài)，詳細(xì)了解不法煙販的活動時間、活動范圍、活動規(guī)律及真煙非法流通的走向?？蛻艚?jīng)理要了解零售戶庫存，掌握滯銷品牌的總量及流向，并及時向?qū)Ｙu部門反饋
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，及時掌控市場狀態(tài)。五是責(zé)任追究。發(fā)現(xiàn)工作浮漂或不認(rèn)真履責(zé)，除經(jīng)濟(jì)處罰還要進(jìn)行政紀(jì)處理，通過加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，督促履責(zé)擔(dān)當(dāng)，保證卷煙經(jīng)營
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，嚴(yán)格抓好各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度把控工作，確保均衡銷售與市場狀態(tài)相匹配；二是做好各市場類型及客戶檔位上柜寬度對標(biāo)工作，加強(qiáng)地產(chǎn)重點(diǎn)品牌及高端高價位卷煙
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;不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；持續(xù)鞏固深化“兩項整改”成果，以扎實(shí)作風(fēng)推動各項目標(biāo)任務(wù)落實(shí)；切實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，努力保持良好市場
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舉措。結(jié)合實(shí)際，制定課題。根據(jù)省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)指示要求，聚焦隊伍建設(shè)、市場狀態(tài)評價、雪茄培育、政企溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)等工作，由人
