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的結(jié)構(gòu)提升、需求旺盛帶來(lái)的總量擴(kuò)張紅利，但內(nèi)生動(dòng)力呢，網(wǎng)建工作十年的變化更多是效率的提升、品牌建設(shè)則變成了多品牌向多規(guī)格的轉(zhuǎn)換。基于上述三點(diǎn)原因，現(xiàn)在流傳
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，把計(jì)劃的重點(diǎn)從產(chǎn)品的整體轉(zhuǎn)移到每個(gè)部件，明確產(chǎn)品每個(gè)部件的生產(chǎn)時(shí)間，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化。
“滾動(dòng)計(jì)劃‘化整為零’帶來(lái)的不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，
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，把計(jì)劃的重點(diǎn)從產(chǎn)品的整體轉(zhuǎn)移到每個(gè)部件，明確產(chǎn)品每個(gè)部件的生產(chǎn)時(shí)間，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化。
“滾動(dòng)計(jì)劃‘化整為零’帶來(lái)的不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，
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常用的工作模式。人是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵，長(zhǎng)期上夜班不僅不利于職工健康，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)影響生產(chǎn)效率的提升。2013年以來(lái)，廈門
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，不拖不欠，工作效率提升了，時(shí)間也充分了，美好的時(shí)光也越來(lái)越多，這就是女兒帶給我的正能量，這種正能量讓我對(duì)生活充滿了
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確指出：對(duì)標(biāo)工作要“以創(chuàng)新管理和提升水平”為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)。因此，基層對(duì)標(biāo)工作的方向就要圍繞卷煙上量、費(fèi)用控制、效率
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;并成立了以高級(jí)技師為組長(zhǎng)的效率提升小組，及時(shí)排除設(shè)備隱性故障；山東中煙青島卷煙廠按照“以人員素質(zhì)保證設(shè)備能力，以設(shè)備能力保證工藝水平，以工藝水平
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好，資金周轉(zhuǎn)速度加快，資金利用效率提升。“靠精打細(xì)算、科學(xué)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在超市每個(gè)月盈利比使用‘徽映e家’前多出了900元左右。”汪老板頗為興奮地告訴我
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為核心，以?shī)^力創(chuàng)新為動(dòng)力，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，注重持續(xù)改進(jìn)，突出效率提升，強(qiáng)化職能建設(shè)，鞏固
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是影響配送效率提升的主要原因。針對(duì)影響效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大了管理力度：一是提高電子結(jié)算成功率。市局（公司）針對(duì)目前電子結(jié)算成功率的現(xiàn)狀，采取有力
