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、省局要求，率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)垂直化管理，實(shí)現(xiàn)體制管理上的突破，并且真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算，切實(shí)降低成本費(fèi)用，改革的紅利得到不斷
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，為全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要規(guī)范會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。二要切實(shí)做好問題整改工作，針對稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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；三是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點(diǎn)探索物流費(fèi)用精細(xì)核算，把降低可控費(fèi)用作為重點(diǎn)；四是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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的會(huì)計(jì)核算工作；成立資金管理中心，實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)內(nèi)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度。兩項(xiàng)工作都得到國家局的充分肯定，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)手冊還在全行業(yè)推廣。二是深化成本費(fèi)用管控工作
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相關(guān)工業(yè)企業(yè)，梳理操作流程，研究存在問題，做好成本核算和效益分析。二是開展試點(diǎn)，逐步推廣。根據(jù)銷售規(guī)模、運(yùn)輸距離、倉儲(chǔ)能力等因素，遵循
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專題授課，定期下發(fā)《示范店客戶服務(wù)指南》。為示范店客戶配置具有中高級(jí)職稱的專業(yè)營銷人員，指導(dǎo)卷煙掃碼規(guī)范操作、品牌購銷存管理、資金管理、經(jīng)營核算、利用新商盟進(jìn)行網(wǎng)上訂貨
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煙草在線專稿 摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要生產(chǎn)資料和物質(zhì)保障，其管理和核算的情況直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營效益，并且對企業(yè)各種生產(chǎn)營銷
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，確定了市公司法人授權(quán)的非法人實(shí)體化管理模式，人員管理實(shí)行“統(tǒng)一考核、屬地管理”的方式，物流費(fèi)用實(shí)行獨(dú)立核算，物流資源實(shí)行全面整合、統(tǒng)一管理
