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”的特點(diǎn),并分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與存在的不足。就做好下半年?duì)I銷工作,會(huì)議強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求:錨定目標(biāo)方向,聚力結(jié)構(gòu)提升,構(gòu)建市場(chǎng)發(fā)展新格局
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和消費(fèi)者利益。建機(jī)制,互通信息有“速度”。牽頭組織市場(chǎng)監(jiān)管、教育、公安等部門健全完善卷煙市場(chǎng)主體監(jiān)管信息互通共享機(jī)制,深化市場(chǎng)監(jiān)管“多部門聯(lián)合、齊抓共管”工作格局,
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推進(jìn)的工作格局,以“綠色、智能、高效”為原則,全面篩選成熟適宜的烤房建設(shè)及配套標(biāo)準(zhǔn),為煙葉發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)科學(xué)謀劃,合理安排烤房布局。結(jié)合
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格局,提高站位,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,深刻領(lǐng)會(huì)“操作管理型”的核心要義;高度重視,嚴(yán)格把關(guān),以規(guī)范高效為價(jià)值
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和消費(fèi)者利益。建機(jī)制,互通信息有“速度”。牽頭組織市場(chǎng)監(jiān)管、教育、公安等部門健全完善卷煙市場(chǎng)主體監(jiān)管信息互通共享機(jī)制,深化市場(chǎng)監(jiān)管“多部門聯(lián)合、齊抓共管”工作格局,
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,真正把“種煙穩(wěn)糧、抓煙促糧”的大農(nóng)業(yè)工作格局落在實(shí)處。
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+N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展辦法,真正把“種煙穩(wěn)糧、抓煙促糧”的大農(nóng)業(yè)工作格局落在實(shí)處。
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、專賣內(nèi)管、財(cái)務(wù)審計(jì)、組織人事、規(guī)范管理相互融合的大監(jiān)督格局,不斷增強(qiáng)監(jiān)督合力。
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管理要求,對(duì)照清單逐項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)有效整改,形成良好監(jiān)督格局。
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立項(xiàng)前期管理及實(shí)施過程管理,打通員工“創(chuàng)意—項(xiàng)目孵化—知識(shí)轉(zhuǎn)化”的周期管理,為構(gòu)建品牌消費(fèi)互聯(lián)和工廠制造互聯(lián)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的“十四五”新發(fā)展格局提供支撐,筑牢創(chuàng)新