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一是檢查防汛裝備和排水設(shè)施。各部門安排人員對單位現(xiàn)有防汛裝備，如防洪沙袋等物品檢查是否損壞，查漏補(bǔ)缺；同時每天上班前和下班后，定時檢查
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，努力向先進(jìn)單位看齊，向業(yè)績突出的同志看齊，努力營造勇立潮頭的氛圍，爭取每天進(jìn)步一點，每天創(chuàng)新一點，推動工作大轉(zhuǎn)變
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。技術(shù)員每天通過電話、網(wǎng)絡(luò)視頻、微信群等平臺，聯(lián)系育苗戶，推動建棚、建池工作，按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行育苗消毒程序，根據(jù)移栽期倒推
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煙草物流中心龍州中轉(zhuǎn)站嚴(yán)抓“人車煙”，保障卷煙配送服務(wù)質(zhì)量與安全。
一是以人為本，提高安全意識。每天召開配送人員安全晨會，講解配送流程安全防范事項
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回收的持續(xù)性。
二是注重質(zhì)量。送貨員每天在回收卷煙“包裝塑膜”的過程中，逐個篩選，引導(dǎo)客戶把收集的卷煙“包裝塑膜”存放在卷煙存放處，確保回收的質(zhì)量
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;堵住能耗流失漏洞，對每一項能耗指標(biāo)的來龍去脈和消耗情況做到心中有數(shù)；二是預(yù)防為主、防治結(jié)合。車間人員在每天的點檢中都要對水、氣、電的管道、閥門、開關(guān)、電路等進(jìn)行檢查
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50厘米、寬5厘米、厚2厘米，制作簡單、操作靈活，具有很多優(yōu)點：一是能加快培土速度，采用該培土器進(jìn)行小培土，平均每人每天能完成2.5
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省產(chǎn)煙銷售空間。
二是“環(huán)比分析”。每天訂單結(jié)束后，通過V6系統(tǒng)查詢上周省產(chǎn)煙訂單，對環(huán)比下降超過50%的客戶，次日由配送人員進(jìn)行庫存盤點，
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任務(wù)。
一是狠抓銷量分解。各網(wǎng)格站要統(tǒng)分結(jié)合，將分解的目標(biāo)任務(wù)具體細(xì)化到每個品牌、規(guī)格和每天的訂貨日甚至是每天客戶線路上，確保卷煙銷量分解實際可行。
二是狠抓銷量
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隱患。“春供”期間，中心每天安排2名員工在物流配送中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)運維和出庫掃碼工作，既給配送中心重要崗位充實了人員，同時又能隨時幫助解決出現(xiàn)的故障，
