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，合理精準(zhǔn)投放卷煙品牌，動員零售戶多備貨、備好貨滿足廣大消費(fèi)需求。
三是加大客戶走訪到位率，提高農(nóng)村客戶的拜訪宣傳，挖掘農(nóng)村市場潛力，
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文化、消費(fèi)需求趨勢等方面進(jìn)行全面梳理學(xué)習(xí)，幫助客戶經(jīng)理提升專業(yè)知識，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
二是正確研判，精準(zhǔn)定位市場。要求各市場部迅速開展市場調(diào)研，
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二是緊跟卷煙營銷節(jié)奏，有效滿足市場需求。要切實(shí)尊重市場規(guī)律，注重滿足消費(fèi)需求變化，用市場來引領(lǐng)卷煙營銷工作，按照“前緊、中好、后旺”的營銷節(jié)奏推進(jìn)
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主要指標(biāo)，制定管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)按需訂購。
二是完善市場化競爭機(jī)制，促進(jìn)品牌發(fā)展。以市場和消費(fèi)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)品牌維護(hù)。營造公平競爭市場環(huán)境
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、強(qiáng)管理、提素質(zhì)”三點(diǎn)要求。
一是從“市場空間、消費(fèi)需求、貨源供應(yīng)、激勵政策、考核機(jī)制、經(jīng)驗保障”上找優(yōu)勢和潛力，進(jìn)一步樹立完成目標(biāo)的信心；二是圍繞“分析預(yù)測、客戶拜訪
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的獨(dú)門秘籍是“天時、地利、人和”。
把準(zhǔn)市場行情之“天時”。不管是大商場還是小店，對于瞬息萬變的市場行千差萬別的消費(fèi)需求都應(yīng)把握到位，黃老板日常就注意收集各類信息
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實(shí)際情況，幫助客戶分析商圈消費(fèi)特點(diǎn)、經(jīng)營位置及消費(fèi)人群等綜合因素，協(xié)同卷煙營銷中心采取有力措施，充分挖掘消費(fèi)潛力、滿足消費(fèi)需求，指導(dǎo)客戶根據(jù)周邊
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效能，在穩(wěn)定普通終端建設(shè)基礎(chǔ)上深入推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，同時幫助零售客戶學(xué)習(xí)運(yùn)用乘法效應(yīng)，由老客戶帶動新客戶，創(chuàng)新供給滿足消費(fèi)需求、創(chuàng)造消費(fèi)熱點(diǎn)，
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走訪。內(nèi)管人員深入市場，深入零售終端充分了解春節(jié)前夕市場銷售情況、社會庫存情況、零售客戶銷售預(yù)期、消費(fèi)需求變化等情況，重點(diǎn)核對送貨小票、庫存是否存在與實(shí)際銷售不符的問題
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，細(xì)化監(jiān)管職責(zé)和任務(wù)，堵流入、防流出，實(shí)現(xiàn)了市場凈化率和大要案查處率的雙提升。針對節(jié)日期間消費(fèi)需求和咨詢服務(wù)，在《煙草信息》發(fā)布專題宣傳
