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;同時(shí)要求隨車(chē)人員之間相互提醒、相互協(xié)作，及時(shí)排查車(chē)輛隱患和故障，確保車(chē)輛行駛安全。
三是強(qiáng)化后勤保障工作能力。管理人員、司機(jī)與乘車(chē)人員在日常工作中，要密切
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到位”，杜絕管理真空；
三是構(gòu)建區(qū)域交叉互幫互督機(jī)制。對(duì)常態(tài)化日常監(jiān)管進(jìn)行交叉檢查，既在互幫互助中相互學(xué)習(xí)，又在互檢互查中相互監(jiān)督；
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;努力提高職工家庭成員思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，深化家庭美德、社會(huì)公德和職業(yè)道德建設(shè)，增進(jìn)家庭成員相互理解與包容，提高他們對(duì)事業(yè)和工作的相互支持，以
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，內(nèi)部開(kāi)展相互談心活動(dòng)，查找自身不足，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，剖析問(wèn)題根源，做到自我批評(píng)不搪塞，相互批評(píng)不敷
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了相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源配置、人員配置等，使整個(gè)工作任務(wù)流程化、可視化、責(zé)任具體化，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)控制，強(qiáng)化了相互監(jiān)督的意識(shí)，提高了工作質(zhì)量和效率
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宣傳一些好的做法，鼓勵(lì)客戶(hù)相互學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高終端形象，提升客戶(hù)的店面管理能力，進(jìn)一步提高客戶(hù)的盈利
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，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理工作水平。
一是以訓(xùn)改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作質(zhì)量。從專(zhuān)賣(mài)管理員日常管理時(shí)進(jìn)入客戶(hù)店堂的第一聲問(wèn)候、指導(dǎo)零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)方法、個(gè)性化服務(wù)及客我溝通技巧等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，相互
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集中學(xué)習(xí)一次，查找自身薄弱環(huán)節(jié)。采用相互學(xué)習(xí)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、邊學(xué)邊討論的方式，對(duì)知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行講解和討論，分享復(fù)習(xí)心得和技巧，切實(shí)提升參考人員對(duì)
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，通過(guò)相互評(píng)價(jià)，尋找好的工作方法，查找問(wèn)題，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。
二是增添培育活力。縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）通過(guò)驗(yàn)收
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的企業(yè)形象。
三是相互監(jiān)督，共同改進(jìn)。工作過(guò)程中，各崗位員工要嚴(yán)格要求自己，規(guī)范工作行為。員工之間要加強(qiáng)監(jiān)督相互指正，避免不規(guī)范行為
