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檢查體系落地情況。三是強(qiáng)化過(guò)程管控，結(jié)合“設(shè)備全壽命周期系統(tǒng)”，將計(jì)量及在線質(zhì)量檢測(cè)裝置的維保、檢校、功能驗(yàn)證工作錄入系統(tǒng)，以工單形式督促維保、檢校和功能驗(yàn)證
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限時(shí)整改清單，明確問(wèn)題點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任單位，由項(xiàng)目長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人督促完成整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋情況。嚴(yán)格管理，確保規(guī)范有效。測(cè)試過(guò)程中始終堅(jiān)持“安全
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檢查，督促員工認(rèn)真落實(shí)崗位安全職責(zé)，確保作業(yè)過(guò)程無(wú)失誤、無(wú)事故。
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、垃圾分類知識(shí)宣講，充分利用宣傳海報(bào)、電子屏、微信等渠道，線上線下相結(jié)合宣傳，讓綠色、低碳、環(huán)保理念深入人心。三是督促推進(jìn)。組織志愿者積極參與城市創(chuàng)建責(zé)任區(qū)
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管理”兩個(gè)應(yīng)用。同時(shí)，組織車(chē)間管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組成員開(kāi)展上線測(cè)試及專題培訓(xùn)，要求各作業(yè)區(qū)督促職工積極使用走流程，暢通辦事全鏈條，真正做到應(yīng)用
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聽(tīng)取消費(fèi)者和供應(yīng)商意見(jiàn)，及時(shí)將“金葉拾惠”運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題反饋至技術(shù)部門(mén)，并督促本地供應(yīng)商在供貨、配送、售后等環(huán)節(jié)靠前服務(wù)、提升質(zhì)量，讓消費(fèi)者放心買(mǎi)、買(mǎi)放心。
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保養(yǎng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，指出保養(yǎng)關(guān)鍵細(xì)節(jié)和重點(diǎn)部位，規(guī)范操作流程，提升保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；督促操作工按要求做好設(shè)備深度保養(yǎng)工作，
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骨干參與設(shè)備安裝調(diào)試工作，督促青年員工以練促學(xué)，深入掌握切絲機(jī)結(jié)構(gòu)原理和核心技術(shù)，不斷提升專業(yè)技能。圖為SD5型切絲機(jī)過(guò)料調(diào)試過(guò)程中，制絲車(chē)間工藝
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的，也已明確改進(jìn)方向、落實(shí)責(zé)任部門(mén)，并將不定期跟進(jìn)督促整改提升。
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;加大考核力度，加強(qiáng)監(jiān)管督促，學(xué)會(huì)自我加壓，解決員工安于現(xiàn)狀、不懂進(jìn)取、缺乏必要的事業(yè)心問(wèn)題。二是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，解決宗旨意識(shí)淡薄問(wèn)題。提高
