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、基礎(chǔ)建設(shè)滯后、公共服務(wù)設(shè)施短缺、產(chǎn)業(yè)開發(fā)滯后、農(nóng)民增收渠道窄等實(shí)際情況，甘肅省局（公司）為兩村確定了“一年打基礎(chǔ)，兩年興產(chǎn)業(yè)，三年
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;單位）。目前平均每天100多個(gè)電話的投訴，執(zhí)法力量根本達(dá)不到。”劉輝說。
劉輝認(rèn)為，解決人手短缺的問題，最好的辦法是發(fā)揮社會(huì)組織、志愿者
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囤貨，我只有采用賣并補(bǔ)貨著。
受資金短缺困擾，也因地方煙草最大的獎(jiǎng)勵(lì)套餐是800條的緣故。和以往一樣，我5月份的訂煙計(jì)劃依然是800條的目標(biāo)。但我盡量會(huì)在
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，只能把服務(wù)做好，但做不深、做不透、做不徹底。比如，某客戶家里的酒類商品庫(kù)存太多，影響了資金的周轉(zhuǎn)，而另一客戶家卻呈現(xiàn)短缺的現(xiàn)象
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，正確引導(dǎo)，營(yíng)造和諧氛圍。
一個(gè)良好的心態(tài)，是搞好卷煙經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，特別是在緊俏煙短缺、市場(chǎng)波動(dòng)、卷煙銷售旺季等一些相對(duì)特殊的時(shí)期
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;成為煙草行業(yè)的“新常態(tài)”。市場(chǎng)將逐漸從短缺變?yōu)檫^剩，供給大于需求將會(huì)延續(xù)數(shù)年。作為企業(yè)，必須主動(dòng)調(diào)整，去適應(yīng)今后“供大于求”的新常態(tài)，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控
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！
巧用替代品解決貨短缺
每到年終的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)商品供不應(yīng)求的現(xiàn)象，針對(duì)這種情況，盡管我之前做了很多準(zhǔn)備，可是就是滿足不
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間，上架的商品往往會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)被搶購(gòu)一空，多次出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，好在他們?cè)缬蓄A(yù)案和計(jì)劃，才保證了這次促銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。
對(duì)于今年春節(jié)的促銷
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店鋪采購(gòu)光了，或出現(xiàn)短缺和斷貨，就有可能采購(gòu)不到貨。備貨可以從生鮮貨品起頭，米、面、油、生鮮肉類、臘制品、散干貨、水產(chǎn)、凍品等是人們購(gòu)置年貨的重點(diǎn)，
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）雖然貨源不足，但是有品位的顧客都喜歡購(gòu)買，很多時(shí)候因貨源短缺不能滿足顧客我感到非常的內(nèi)疚。黃鶴樓（天下名樓）盒子短小，
