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煙草在線專稿 經(jīng)過30多年的改革開放，國有企業(yè)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面都發(fā)生了深刻的變化。這些變化給國有企業(yè)
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;下屬單位的銷售預(yù)算由業(yè)務(wù)部門按明細(xì)品種、數(shù)量、金額進(jìn)行匯總上報(bào)，總部能夠通過“三算合一”系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和往年數(shù)據(jù)對(duì)比，從而為確定各下屬單位的銷售計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。這一管理方式
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等都要求不僅要在重大技術(shù)上不斷創(chuàng)新，還要在管理方式和操作方法上不斷轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新。
全員創(chuàng)新作為群眾性科技創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，是把廣大職工的積極性、智慧及
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;因?yàn)?em class="term">管理方式有最佳手段“，在實(shí)踐中，精益管理是最佳手段。
卷煙提稅順價(jià)之后，卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)了波動(dòng)，因?yàn)榫頍熶N量進(jìn)入“陣痛期”，
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卷煙銷量會(huì)成為偽命題。推進(jìn)精益管理，是煙草企業(yè)發(fā)展要求，也是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需求，需要煙草行業(yè)大力推進(jìn)精益管理，讓精益管理成為管理方式最佳
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排查、改進(jìn)工作。確認(rèn)缺陷得到有效控制后，方恢復(fù)生產(chǎn)。
預(yù)防控制不僅是質(zhì)量管理方式的一次轉(zhuǎn)變，也是生產(chǎn)操作、設(shè)備維保、工藝質(zhì)量等人員能力素質(zhì)的升級(jí)。要及早
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此。
1960年代初，為了對(duì)煙草工業(yè)實(shí)行更為集中的管理方式，正式成立了中國煙草工業(yè)公司，而市場(chǎng)專賣制度也運(yùn)作至今。
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日本豐田公司首創(chuàng)的精益化成本管理是一種杜絕浪費(fèi)的新型成本管理方式。由成本改善、成本控制和成本規(guī)劃三部分組成，在思想上和管理上與傳統(tǒng)的成本管理大不相同。精益化管理改變了原始的成本+
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的發(fā)生。最后，做到文明執(zhí)法，采取人性化管理方式，和零售戶交流、溝通，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況視情行給予處理，對(duì)屢教不改的零售戶堅(jiān)決予以處理
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的解釋。客戶關(guān)系管理簡(jiǎn)單的來說是指企業(yè)管理與客戶之間的關(guān)系。客戶關(guān)系管理是企業(yè)利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，
