為您找到相關(guān)結(jié)果 1868 篇
-
，重新修訂完善了《對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，細(xì)分指標(biāo)，明確責(zé)任者及對(duì)標(biāo)目標(biāo)，細(xì)化全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升設(shè)備有效作業(yè)率，實(shí)施分類
-
、形象好的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
二是“一帶”：即分管領(lǐng)導(dǎo)帶好一支隊(duì)伍，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。主要突出抓好培訓(xùn)、管理、考核三點(diǎn)
-
今后防范行政執(zhí)法危機(jī)、提高執(zhí)法水平、預(yù)防行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，檢查考核組還按照省局（公司）關(guān)于行政執(zhí)法監(jiān)督體系評(píng)議考核和危機(jī)管理考核評(píng)價(jià)辦法的要求
-
客戶經(jīng)理作用的發(fā)揮；抓專賣管理職能的轉(zhuǎn)化；抓管理考核，建立了一套合理的考核管理體系。在內(nèi)部監(jiān)管方面，堅(jiān)持“先內(nèi)后外”的原則，以推進(jìn)
-
）、云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，著眼于云南復(fù)烤“十二五”發(fā)展總規(guī)，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，把危機(jī)管理考核評(píng)價(jià)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化
-
質(zhì)量管理考核辦法》，從制度上保證質(zhì)量意識(shí)的提高和質(zhì)量管理考核的實(shí)施。
大修車間針對(duì)今年裝配過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行了歸納分析，并在車間內(nèi)部進(jìn)行公布，起到
-
，實(shí)現(xiàn)“小把純度”目標(biāo)。以提高小把純度為中心，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢考核制度，加大預(yù)檢包裝、封簽的管理考核，及時(shí)公示預(yù)檢工作情況，糾正預(yù)檢中存在
-
質(zhì)量管理考核辦法》，從制度上保證質(zhì)量意識(shí)的提高和質(zhì)量管理考核的實(shí)施。
大修車間針對(duì)今年裝配過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行了歸納分析，并在車間內(nèi)部進(jìn)行公布，起到
-
工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
二是把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收購(gòu)。繼續(xù)堅(jiān)持聚約式收購(gòu)流程的管理和考核，重點(diǎn)做好“入戶預(yù)檢”工作，做好分級(jí)扎把
-
的現(xiàn)場(chǎng)管理考核模式。但最終還是要具體問(wèn)題具體分析，每個(gè)企業(yè)的干部職工的素質(zhì)特征，都不盡相同。如果千篇一律地照搬人家的模式，或許事倍功半。
現(xiàn)場(chǎng)考核過(guò)程中
