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。大家付出的辛勤汗水終于有了回報(bào)！
近年來，我們積極導(dǎo)入精益理念，逐步構(gòu)建起精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流等框架，行業(yè)精益管理步入既
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的環(huán)境污染方面做出貢獻(xiàn)。興修水利，推廣綠色種植；提高卷煙包裝及印刷的環(huán)保性能；改良生產(chǎn)設(shè)備，降低能耗；“精益物流”優(yōu)化配送線路
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此外，為提升專業(yè)化管理水平，紅塔集團(tuán)還對(duì)重點(diǎn)工作開展專題攻關(guān)。
比如，他們以精益制造、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)、精益成本管理為重點(diǎn)，通過
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、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備管理、精益物流，把精益管理思想和會(huì)計(jì)思想相結(jié)合，形成新的財(cái)務(wù)管理思想。它從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)等方面全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，不斷消除
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，增強(qiáng)營銷人員把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。四是深入推進(jìn)物流建設(shè)。繼續(xù)深化“三個(gè)物流”建設(shè)，加快推進(jìn)物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，全面落實(shí)物流非法人實(shí)體運(yùn)作和精益物流建設(shè)要求
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，加強(qiáng)對(duì)維修人員培訓(xùn)，細(xì)化完善考核，營造正向競爭氛圍，全面提高設(shè)備管理精益化水平，提高對(duì)精益制造的保障能力。
——精益物流：
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重量分析機(jī)制，通過預(yù)警和趨勢分析可以準(zhǔn)確判斷各工序電子稱是否存在異常，及時(shí)解決問題。
5、精益物流
物料規(guī)范管理：基層單位生產(chǎn)時(shí)接收物料種類較多
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;挖掘市場潛力；加快物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)，以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流工作，挖掘物流潛力；堅(jiān)決整治真煙非法流通，開展全鏈條、多環(huán)節(jié)
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、生產(chǎn)計(jì)劃管理和組織調(diào)度、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理、精益物流等方面融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，全面提升管理效率和效益。要持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，緊緊圍繞貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定
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員工將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)踐中去，以精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益人力資源管理、精益專賣管理、精益成本費(fèi)用管理為主題，圍繞身邊的經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展
