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——客戶經(jīng)理能否學(xué)會(huì)“察言觀色”，對(duì)于其所從事的崗位來說有著深遠(yuǎn)的影響
客戶經(jīng)理所從事的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)是最前沿、最基礎(chǔ)、最普通的工作，也是其直接與卷煙零售業(yè)
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問題，臨泉縣的執(zhí)法部門也不會(huì)出臺(tái)這么荒唐的規(guī)定了。
伏爾泰曾經(jīng)說過一句名言：“我不同意你吸煙，但我捍衛(wèi)你吸煙的權(quán)利。”
能否在照顧非吸煙者
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質(zhì)疑此起彼伏。不能否認(rèn)發(fā)此通告的初衷，但做法實(shí)在有悖常理，這樣的醫(yī)者之道充其量算是治標(biāo)不治本的醫(yī)術(shù)。
諸如這種不按客觀規(guī)律辦事，只按自己想象做事的大有人在。或者
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，大力提高公眾的禁煙意識(shí)，從外力強(qiáng)制的控?zé)熮D(zhuǎn)化為吸煙者自發(fā)的自覺控?zé)煛?
對(duì)管理部門來說，強(qiáng)化監(jiān)管確實(shí)對(duì)控?zé)煿ぷ鱽碚f很重要，這是控?zé)?em class="term">能否取得成效的基礎(chǔ)性
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“一禁到底”能否達(dá)到最佳效果，卻有待商榷。除了煙草商這一龐大利益集團(tuán)對(duì)禁煙政策的阻撓外，禁煙本身也比禁止消費(fèi)一般商品要困難得多——一旦染上煙癮，香煙很有可能就成了
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如何控?zé)煹哪?#xff1f;我們能否對(duì)他國(guó)經(jīng)驗(yàn)有所借鑒呢？
據(jù)了解，在英國(guó)，如果吸煙者不改變吸煙陋習(xí)，就無權(quán)享受政府提供的免費(fèi)治療。在室內(nèi)
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專銷信息能否共享、互動(dòng)，看專賣工作與營(yíng)銷策略相結(jié)合。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管與打擊并重。要解決許可證含金量的問題，思考到底發(fā)多少證是合理的；維護(hù)良好的客我關(guān)系
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專銷信息能否共享、互動(dòng)，看專賣工作與營(yíng)銷策略相結(jié)合。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管與打擊并重。要解決許可證含金量的問題，思考到底發(fā)多少證是合理的；維護(hù)良好的客我關(guān)系
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意識(shí)，從多方入手，為營(yíng)銷工作鋪路搭橋。
統(tǒng)籌生產(chǎn)“創(chuàng)”營(yíng)銷。能否打好市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成工廠全年卷煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，是營(yíng)銷工作有效開展的前提
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日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。”
管理學(xué)上常常把能否留住員工的大部分功勞歸功于企業(yè)文化的牽引，薪酬、福利、激勵(lì)、晉升往往趨于二位，但是縱觀身邊的企業(yè)，
