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，不是虛話，而是有實實在在的考慮。
為員工服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是維護員工的利益，建立健全用工分配制度，推進績能評價體系建設(shè)
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貨源供應(yīng)與終端需求相匹配；要完善貨源分配制度，在貨源尤其是緊俏貨源的供應(yīng)方面要做到公開公平公正；要努力保持價格穩(wěn)定，堅持市場導(dǎo)向，
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級進行公開，特別涉及到工程投資
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客戶經(jīng)理、高級營銷師步伐，努力提高員工隊伍的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)；要深化用工分配制度改革，完善激勵機制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；
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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開放、更具活力、更有實效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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、開拓創(chuàng)新、敢于吃苦、樂于奉獻的精神是新時期煙草人的生動寫照。正是這支隊伍的培養(yǎng)鍛煉，有力推動了行業(yè)用工分配制度改革，促進了現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)加快推進，使零售客戶
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;工作服務(wù)的積極性和主動性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進行人事用工分配制度改革，
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，也是企業(yè)員工創(chuàng)造性和生機活力的源泉。2008年以來，我們將文化建設(shè)與用工分配制度改革結(jié)合起來，用文化轉(zhuǎn)變觀念、激勵員工。大力推進文化育人工程，
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，大力選任年輕干部，構(gòu)建老、中、青干部年齡層次結(jié)構(gòu)，確保干部隊伍建設(shè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。完善勞動用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，建立崗位動態(tài)
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民主的決策體系，建立健全科學(xué)的人力資源管理體系，設(shè)立目標(biāo)考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學(xué)的從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從管理者到經(jīng)營者的工作規(guī)范。要
