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四是落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核。對各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行量化、細(xì)化，工作效果納入月度考核，嚴(yán)格獎懲，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定管理基礎(chǔ)。
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;實(shí)現(xiàn)平臺功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價值。
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量化到每個崗位、每位職工。加強(qiáng)安全生產(chǎn)文件和知識的學(xué)習(xí)，做到人人掌握防汛安全知識。
二是嚴(yán)把“檢查關(guān)”。組織人員重點(diǎn)對辦公場所電源線路、防雷防靜電設(shè)施、消防設(shè)施、機(jī)房設(shè)備以及生產(chǎn)車輛
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）、19個烤煙育苗點(diǎn)，實(shí)地查看烤煙種植面積核實(shí)公示和育苗管理工作，對育苗管理工作和烤煙種植面積核實(shí)公示進(jìn)行量化考核，及時反饋考核情況，對存在
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、往返順暢”，使配送運(yùn)行簡潔、準(zhǔn)確、及時、節(jié)省、高效。
三是加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)調(diào)量化控制。結(jié)合卷煙物流配送流程的特點(diǎn)，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，
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分解細(xì)化到每個區(qū)域、每條線路、每名客戶經(jīng)理，量化到每個品牌、每個商戶、每個節(jié)點(diǎn)，實(shí)行一天一排序、一周一總結(jié)、一月一評比，充分調(diào)動了營銷人員積極性，
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（點(diǎn)）在工作開展中的遇到的難題。
明確責(zé)任、量化指標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按照攀枝花市局（公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)
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。同時，按照“綱舉目張、目標(biāo)明確、措施具體、盡量量化”的要求，浙江省局（公司）按季度分解2016年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，將定期對各目標(biāo)
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、推進(jìn)GAP生產(chǎn)、促進(jìn)循環(huán)農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)、落實(shí)減量化施肥技術(shù)、示范推廣病蟲害綠色防控技術(shù)、探索烤房節(jié)能減排等方面，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，為涼山煙葉發(fā)展提供原創(chuàng)動力
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;發(fā)揚(yáng)久久為功的精神緊盯落實(shí)，挖掘上量潛力。四要加強(qiáng)巡查保駕護(hù)航。專賣部門要強(qiáng)化舉措、量化目標(biāo)，制定專項(xiàng)巡查方案，加大巡查力度，嚴(yán)防“三煙”流入
