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云南大興昌出品的標(biāo)記有“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)抗敵救國(guó)”的“雙鳳”牌超大煙絲標(biāo),中民手工卷煙廠反映“飛虎隊(duì)”事跡的“飛將軍”超大煙標(biāo)及中國(guó)精神煙廠的“遠(yuǎn)征軍”煙標(biāo),以煙草特殊的形式再現(xiàn)
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客戶反映的共性問(wèn)題、指導(dǎo)零售客戶經(jīng)營(yíng)、幫扶困難零售客戶、建設(shè)農(nóng)村示范零售終端等方面,組織黨員志愿者和營(yíng)銷人員開(kāi)展“心連心·一對(duì)一”志愿幫扶活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,莒縣煙草專賣(mài)
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,覆蓋11.38萬(wàn)畝煙田。在高質(zhì)量發(fā)展的大局中,職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)逐漸走向成熟完善。職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)的成效直接反映在數(shù)字上:皖南煙葉公司成立至今,煙
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失為一篇可讀性較強(qiáng)的有關(guān)煙斗歷史的文章,它從一個(gè)側(cè)面以一個(gè)女性Charatan愛(ài)好者的視角反映了當(dāng)時(shí)煙斗工業(yè)在英倫的發(fā)展,以及Charatan煙斗王國(guó)的崛起和沒(méi)落,并涉及Charatan煙斗的年份判斷
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;公司)科技創(chuàng)新累累碩果中一張具有代表性的名片。蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用成功之路,清晰反映了云南煙草科技發(fā)展的光輝歷程,映射著科技創(chuàng)新為云南煙草綜合實(shí)力提升
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、黃泥巴糊的烤房,雖說(shuō)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,但比種其他作物還是劃得來(lái),值得繼續(xù)種。”老蒲的想法也反映著當(dāng)時(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)的地位——“盆大刮得來(lái)稀飯”,把煙葉產(chǎn)業(yè)當(dāng)做輔助
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;對(duì)發(fā)生發(fā)現(xiàn)的單起事件及其反映的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)治理,視情建立長(zhǎng)效機(jī)制,確保抓早抓小、防范問(wèn)題積攢。三是推進(jìn)內(nèi)管信息化改造,增強(qiáng)精準(zhǔn)監(jiān)管能力水平。在“數(shù)字化
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管理方式,基于價(jià)值鏈的成本管理用一條完整的鏈條來(lái)反映濾棒企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的作業(yè),從內(nèi)外部視角分別進(jìn)行深入研究,有助于濾棒企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)把控,
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’局面。下一步,還要繼續(xù)緊跟財(cái)審管理先進(jìn)理念和新興智能技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用趨勢(shì),結(jié)合平臺(tái)運(yùn)行中反映的痛點(diǎn)堵點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展變化,高水平高質(zhì)量抓好平臺(tái)優(yōu)化提升工作
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的自上而下的營(yíng)銷模式。訂單供貨”定質(zhì)上就是通過(guò)訂單來(lái)了解市場(chǎng)需求,引導(dǎo)煙草工商業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種運(yùn)營(yíng)模式。這種運(yùn)營(yíng)模式能更好地反映市場(chǎng)需求和客戶