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導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，圍繞“種植是基礎(chǔ)、烘烤是關(guān)鍵、分級作保障”的原則，針對薄弱技術(shù)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓關(guān)鍵技術(shù)到位率。
2016年務(wù)必在10項薄弱技術(shù)環(huán)節(jié)
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回甜順喉風(fēng)格以及四川煙草工業(yè)極致減害特色。
四川公司2015年ZB45包裝擋車工職業(yè)技能競賽二等獎 什邡卷煙廠
四川中煙成都卷煙廠制絲車間負(fù)責(zé)人介紹精益之星
“一切以市場為導(dǎo)向。”四川中煙相關(guān)
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，實行精益管理的物流配送中心，做到了卷煙入庫率達(dá)到100%，卷煙進(jìn)倉掃碼率達(dá)到100%，卷煙打碼率達(dá)到100%，貨款回收準(zhǔn)確率達(dá)到100
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頭看一看今年的煙草工作報告，確實也體現(xiàn)了你說的。凌局長提出的把握“五個基本定位”與你說的基本是契合的。開拓市場穩(wěn)定銷路是根本，創(chuàng)新驅(qū)動提升結(jié)構(gòu)是核心，精益管理
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，做實、做細(xì)、精益、增效。對每一個改善項目進(jìn)行效果評價。
2015年2月6日，參加廠2015年工作會議暨第二屆五次職工代表大會，獲悉2014年全年生產(chǎn)卷煙43.5萬箱
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試點單位，要求其結(jié)合精益管理工作思路，在煙草專賣法律法規(guī)的框架之內(nèi)，大膽創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，探索實施行政許可負(fù)面清單制度，徹底解決“辦證難
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需及時調(diào)整完善，以利于整個工作的推進(jìn)。
3.思想文化建設(shè)工作推進(jìn)較為緩慢，部分職工對于思想文化建設(shè)的重視度仍舊不夠，文化的引領(lǐng)作用還沒有完全顯現(xiàn)。精益
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理。按照管理是支撐的新要求，積極推進(jìn)“三效”精益管理，推動基層創(chuàng)優(yōu)，推出“二八”法則服務(wù)零售客戶、基層站劃定衛(wèi)生包干區(qū)平面圖促進(jìn)7S現(xiàn)場管理、軍事化管理推進(jìn)
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下達(dá)。其中，煙葉消耗控制指標(biāo)分解由卷包車間、制絲車間、生產(chǎn)管理科、工藝科、原料科等部門共同承擔(dān)。齊抓共管使煙葉消耗在貴陽卷煙廠得到初步控制。
但是，隨著企業(yè)精益化管理的需求
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和激情。所以說，客戶經(jīng)理的精益管理必須得提上日程。由于客戶經(jīng)理的任務(wù)艱巨，是連接煙草公司與零售終端的橋梁，如果這個橋梁出現(xiàn)了問題，那么勢必會
