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;保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點檢既是一種管理方法，也是一種管理制度。
對于卷煙物流配送中心來說，設(shè)備的“產(chǎn)前檢查”是設(shè)備管理的核心，有著
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之匹配的服務(wù)管理與戰(zhàn)略決策。這一管理模式通過網(wǎng)格劃分，強(qiáng)化精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，建立專賣、營銷、配送三位一體的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)管理理念、內(nèi)容、方式
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的潛在客戶，提供“一站式”辦證服務(wù)。突出做好酒店賓館茶樓等樓堂館所、特殊業(yè)態(tài)的市場挖掘力度，在供貨結(jié)構(gòu)、供貨節(jié)奏、品牌組合、貨源配送等方面研究制定針對性措施，
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煙草公司配送的，絕無假貨。那會兒的我卻顯得有些心虛，嘴上還強(qiáng)撐著告訴顧客不會有假。看著顧客拆開煙盒點上煙支然后吸上幾口再到轉(zhuǎn)身離去后，我的一顆心才算安定
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;四是要學(xué)會保護(hù)自己的卷煙。在日常經(jīng)營過程中，卷煙零售客戶要對配送人員送來的卷煙及時清點驗收。對那些高檔卷煙，必要時，在自己高檔卷煙上做上暗記，
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”服務(wù)理念貫穿于卷煙營銷全過程，全縣規(guī)劃送貨線路6條，配備送貨車輛6臺，客戶經(jīng)理、訪銷配送人員45人，為零售商戶提供送貨、營銷服務(wù)。
“實”字
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，中、后期隨著周轉(zhuǎn)箱循環(huán)使用的次數(shù)增加才逐漸顯現(xiàn)收益。宏觀看，如果全行業(yè)卷煙軟塑箱包裝方式常態(tài)化，則其它物流機(jī)構(gòu)介入卷煙配送有資本瓶頸。微觀看，
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開展煙絲的大規(guī)模配送生產(chǎn)積累了經(jīng)驗。
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新年度卷煙營銷實現(xiàn)開門紅打好基礎(chǔ)。年末歲初，各項工作都已經(jīng)順利完成，客戶經(jīng)理要利用這斷時間，要加強(qiáng)與客戶交流、與消費(fèi)者交流、與專賣執(zhí)法人員交流、與配送員交流
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前提下，節(jié)約成本，優(yōu)化線路，本著總量控制、方便消費(fèi)、合理配置、依法許可的原則使符合條件的無證戶納入到配送網(wǎng)絡(luò)中，逐步提高農(nóng)村及其他卷煙市場的占有率
