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出現(xiàn)下滑的形勢下，市場上大大小小的煙酒店，如何應(yīng)對市場變化、破解經(jīng)營難題，確保銷量不減、利潤不降？這是擺在煙酒店店主面前的一個不可回避、必須思考
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何方神圣？要怎樣伺候好這位爺？這是困擾我兩年的小問題。其實很多問題吧，當(dāng)腦門上擱著槍匆忙突圍的時候，是很難冷靜且辯證思考的。所以嘞，我
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“主流化”趨勢，并采取相應(yīng)的培育策略值得深入思考，下面筆者結(jié)合當(dāng)前卷煙消費趨勢，就市場培育進行初步探討。
筆者認為，就目前的細支煙產(chǎn)品在本地
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我閑置了，實在是可惜，我應(yīng)該利用起來。然而究竟該怎么用呢？我深入思考與研究之后決定在門前擺放幾個椅子，這樣一來就可以讓小區(qū)里那些喜歡下棋的老人
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價位卷煙消費主要以茶葉、松香老板、打賭之人為主，如果按預(yù)期的那樣，將會持續(xù)帶動本地高檔卷煙市場的消費。
五、關(guān)于品牌規(guī)劃、市場化取向改革等新趨勢的思考
品牌規(guī)劃
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職工，最大程度維護好行業(yè)形象”。為怎樣將“二十個嚴(yán)禁”落實在實際工作中找到了著力點和結(jié)合點。
各煙站負責(zé)人也對怎樣貫徹落實“二十個嚴(yán)禁”進行了深深地思考，對進一步做好合同
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狠抓打假打私、推進監(jiān)管創(chuàng)新、發(fā)揮內(nèi)管職能和提升隊伍水平等方面如何加強煙草專賣管理工作問題上積極思考和探索，提出一些新的思路和建議。
一、全力以赴狠抓打假打私，提升卷煙打假
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動的職業(yè)化情感內(nèi)涵亦有賴于日常的員工教育培訓(xùn)工作的強化。
三、強化情感管理，全面提升行業(yè)干部員工形象
行業(yè)在思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪
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討論和研究，深入思考，深刻汲取教訓(xùn)，為下一步推進整改，加強行政許可管理奠定基礎(chǔ)。三是在從事信訪維穩(wěn)和輿情管理工作人員開展一次專題教育和研討。進一步
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戰(zhàn)略目標(biāo)時，必須從四個維度進行思考發(fā)判定。一是企業(yè)過去和現(xiàn)在已經(jīng)達成的目標(biāo)；二是所在行業(yè)的平均水平；三是所在行業(yè)的最優(yōu)水平或標(biāo)桿業(yè)績；四是企業(yè)未來要
