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，提振了信心，大家努力工作，進(jìn)一步提高了管理效率，提升了綜合管理水平。值得一提的是，老蔣還提出了講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)、講效率、講大局、講作風(fēng)、講
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指導(dǎo)，群利超市在提升店鋪運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化管理水平的同時(shí)，還不斷拓寬服務(wù)外延——提供便民服務(wù)、傳播法治宣傳、助力鄉(xiāng)村教育、參與基層治理，形成了經(jīng)營(yíng)與服務(wù)并重的發(fā)展
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，全面梳理查擺各業(yè)務(wù)模塊短板弱項(xiàng)，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升路徑和改進(jìn)措施。在“了解行情”調(diào)研中，全廠各部門確定20個(gè)對(duì)標(biāo)單位和部門，發(fā)現(xiàn)問題
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小店形象的提升吸引了更多顧客的光顧；商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和個(gè)性化定制滿足了顧客的多樣化需求；數(shù)字化改造提高了小店的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。這些變化不僅改善了鄉(xiāng)村小店的經(jīng)營(yíng)狀況
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簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化服務(wù)、科學(xué)監(jiān)管是煙草零售許可證管理的發(fā)展方向。通過諸如亳州、交口，南京等地的改革案例，我們看到如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)高效便捷的服務(wù)，提升管理水平
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建設(shè)、檢驗(yàn)過程管控、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新人才培育等工作，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。濟(jì)南卷煙廠質(zhì)量提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
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適量、使用有序。面向未來(lái)，河北中煙將進(jìn)一步構(gòu)建完善備件供應(yīng)鏈體系，提升備件數(shù)字化管理水平，以更加高質(zhì)高效的備件管理“鏈”通設(shè)備新未來(lái)。
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;關(guān)聯(lián)愈發(fā)凸顯。打破專業(yè)壁壘，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)互通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)秉承“嚴(yán)態(tài)度、高標(biāo)準(zhǔn)”，通過現(xiàn)場(chǎng)“把脈”、會(huì)議“問診”等多種方式，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平
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終端系統(tǒng)，積極推廣“知音慧”系列數(shù)字工具，配備手持終端掃碼器，有效提升了MINI店鋪智能化管理水平，讓小店鋪也乘上了“數(shù)智”東風(fēng)。?“博觀而約取
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的“毛細(xì)血管”，通過數(shù)字化賦能、智能化轉(zhuǎn)型，有效提升了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)精造”的質(zhì)變。
