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的形勢下繼續(xù)思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題的應(yīng)對能力，從而積極作為，為全面實現(xiàn)2015年行業(yè)上繳財政總額接近一萬億元的年度
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;促進煙草行業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定健康發(fā)展，是我們當(dāng)前應(yīng)該著重思考的問題。
積極建立基于市場真實狀態(tài)的信息采集機制
多年來高歌猛進的煙草行業(yè)，正面臨卷煙銷售乏力、增速放緩
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;換位思考，就一定能贏得顧客的信任。試想，如果你的商店里有假冒偽劣商品、有過期的商品，顧客買到后會是什么感受？我相信，如果顧客上過
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整理并撰寫成此文，供廣大零售戶朋友閱讀與思考，同時更希望大家能從中受到啟發(fā)。
一、及時總結(jié)不缺少。
首先作為一個零售戶，在春節(jié)過后要特別重視對前期
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的思考與總結(jié)而提出來的新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，是廈煙堅持實踐卓越績效模式，以全面滿足顧客需求為導(dǎo)向，對外打造企業(yè)品牌、對內(nèi)塑造企業(yè)核心競爭力，為顧客、員工
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誘導(dǎo)用戶共鳴的“七宗罪”，都可以拿來設(shè)計和思考如何引發(fā)消費者主動參與傳播。
然而更進一步，在所謂品牌返祖、渠道扁平化、硬廣開始失效、營銷娛樂化的大背景下，
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休息，但是她哪里躺得住，輸了一個星期的液，就偷偷跑回店里。
盡管王艷芳如此投入，但生意并不遂人意。困惑中的她又在用智慧的頭腦思考
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上架半個多月，前來選購這兩種玩具的人仍寥寥無幾。怎樣才能變被動為主動呢？老板經(jīng)過一番思考，決定在價格上大做“文章”。他將東莞制造的玩具熊提價到每只70元
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戶朋友懶惰、倦怠、不思進取的因素在里面。只要我們零售戶能夠瞄準(zhǔn)節(jié)后市場的空白點，善于思考，勤于琢磨，想盡一切辦法來提高自己的經(jīng)營能力，用創(chuàng)新
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永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境。”行業(yè)發(fā)展始終緊跟我國改革開放步伐。2013年，行業(yè)即提出思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕
