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閉環(huán)管理。需要進一步硬化成本管理，對物流配送中心實行非法人獨立核算，通過在配送中心設(shè)立財務(wù)崗位，建立相對獨立的賬簿和報表，全面記錄物流運營費用
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，2011年免評。
二、面臨的形勢和任務(wù)
近年來，縣局（分公司）在行業(yè)改革發(fā)展的大形勢下，經(jīng)歷了取消公司法人資格、實行報賬制
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;其中四家卷煙廠注銷法人資格，成為總廠下屬生產(chǎn)點。
在2006年實現(xiàn)了省外市場突破后，2007年廣東雙喜迅速覆蓋了31個省級區(qū)域市場，省外銷量突破30萬大箱
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煙草專賣局關(guān)于開展專賣人員體能訓(xùn)練”的通知精神，從專賣隊伍的隊列隊形抓起，規(guī)范專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法形象。
二是辦公桌子一條線。樹立專賣、客戶服務(wù)大廳外在形象和內(nèi)務(wù)統(tǒng)一標準
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，推進信用信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)信息共享。完善違規(guī)失信懲戒機制，將實施侵權(quán)和假冒偽劣行為的企業(yè)和企業(yè)法人、違法行為責任人納入“黑名單”，鼓勵
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在工商部門注冊取得資質(zhì)，但如果只是單純回收，因無法注冊而脫離監(jiān)管，所以若無知情人舉報，無法掌握確切的經(jīng)營行為，執(zhí)法人員就不能介入管理
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復(fù)烤公司和云南省文山州復(fù)烤廠等8家打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后組建，2010年1月1日正式運行，公司下屬10家非獨立法人分支機構(gòu)，年復(fù)烤加工能力達900萬擔以上
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;公司和許昌、鄭州卷煙總廠合并重組為一個法人實體，全省卷煙工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)“大一統(tǒng)”。
英美煙草、日本煙草等國際煙草巨頭經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素之一，就是因為個別主力品牌的高知
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，2004年紅塔集團取消了大理卷煙廠和楚雄卷煙廠法人資格、實現(xiàn)一體化運作，2008年與昭通卷煙廠重組整合。集團規(guī)模的迅速擴大，使產(chǎn)品供應(yīng)量基本滿足了市場需求
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，區(qū)別對待，妥善處理，而不應(yīng)當簡單地盲目撤銷行政行為。對于行政機關(guān)來說，則要通過加大行政責任追究制度的落實和提高行政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)兩個手段
