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的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。
3、干部的培養(yǎng)與教育嚴(yán)重不到位
打造學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍是時(shí)代的需要
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通過這樣一個(gè)品牌培育案例，努力提高營銷人員的觀察力和分析力，將會(huì)把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從中鍛煉思考和探索的能力，不斷提升培育品牌的能力和獲得與客戶
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;建立堅(jiān)實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備并養(yǎng)成不斷思考的創(chuàng)新思維。但不可否認(rèn)的是，高校學(xué)習(xí)過程中缺乏適量的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。因此可將兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，建立長期校企聯(lián)合交流培養(yǎng)機(jī)制。（一
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，不管是開商店還是做事情，只要想不到?jīng)]有做不到，一定要勤動(dòng)腦，肯思考，有備而無患。
山東龍口卷煙零售戶：王洪蓮
隨著
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的深刻變革以及出現(xiàn)的新情況新變化。因此，如何轉(zhuǎn)換思維，應(yīng)該成為行業(yè)各級(jí)必須要認(rèn)真思考的重要課題。
2.必須要“理性面對(duì)”。
生活垃圾的分類，是長期以來讓
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;這豈不是搬起石頭砸自己的腳？”正在他思考之際，一個(gè)工人快步跑過來，“廠長！一位客戶讓你過去一下！”場站懷著忐忑不安的心情趕了過去
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結(jié)合自己的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)思考，試就推動(dòng)行業(yè)物流業(yè)務(wù)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義、缺點(diǎn)不足和路徑選擇以及需要注意的問題等幾個(gè)方面，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、推動(dòng)行業(yè)物流業(yè)務(wù)新發(fā)展
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家才能為好大家，在經(jīng)營中一帆風(fēng)順馬到成功。
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，經(jīng)營好卷煙也要我們邊經(jīng)營邊學(xué)習(xí)邊思考邊實(shí)踐。看了毛主席的《論十大關(guān)系》結(jié)合自己在卷煙
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時(shí)間人來人往，非常熱鬧，所以自己一直很重視抓考試經(jīng)濟(jì)。進(jìn)入6月，我就要開始著手思考隆重迎接考試月的到來。首先要打理好店內(nèi)外衛(wèi)生，將店內(nèi)商品重新整理
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的，那僅有的一至兩個(gè)主導(dǎo)品牌顯然難于滿足消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求。因此，越來越多的企業(yè)不得不思考如何以有限的品牌資源滿足消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求？
