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一把手和管代親自帶領(lǐng)的體系建設(shè)專班組織下，鄂州煙草五個(gè)基層所（部）抽調(diào)精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照《鄂州市煙草專賣局（公司）
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在內(nèi)容上作了重大調(diào)整，因此有必要對(duì)各單位“一把手”進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步明確現(xiàn)階段的工作方向和督察重點(diǎn)。隨后，分管營銷副經(jīng)理、營銷管理中心及督察考評(píng)中心相關(guān)人員就當(dāng)
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熱情。一把手局長親自掛帥擔(dān)任創(chuàng)建組長，通過召開試點(diǎn)動(dòng)員大會(huì)、創(chuàng)建形勢(shì)分析會(huì)、創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)、創(chuàng)建點(diǎn)評(píng)會(huì)等形式，提振員工參與創(chuàng)建熱情。同時(shí)，成立了4個(gè)創(chuàng)建課題小組
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了全市卷煙市場(chǎng)的正常經(jīng)營秩序。
此次行動(dòng)，南充煙草、公安高度重視，市、縣兩級(jí)分別成立了以一把手為組長的“天府之劍”聯(lián)合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的實(shí)施方案
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;營銷部）廣泛疏通交流溝通渠道，員工有什么想法和建議可以向部門負(fù)責(zé)人反映，可以向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，還可以與一把手直接進(jìn)行交流，讓員工
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，還可以與一把手直接進(jìn)行交流，讓員工真實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。同時(shí)通過開通網(wǎng)站論壇，讓員工的自由交流的平臺(tái)更廣闊，暢所表達(dá)員工的所思、所想，
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“三抓一樹”強(qiáng)化成本管理。
一抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，單位部門全力抓，
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，明確“一把手”對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。班子成員要按照各自分工，親自布署檢查
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責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”這一主題，緊密結(jié)合干部員工思想和工作實(shí)際，舉辦一次專題講座，由“一把手”向全體干部和員工授課、宣講。
四是開展一次專題討論。在做
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;成立以一把手為組長的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦公室、評(píng)審小組，形成“班子抓部署、部門抓貫徹、全員抓落實(shí)”的工作格局；各單位
