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實踐中擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難。下沉管理力量是后臺隊伍轉(zhuǎn)型的第二步。結(jié)合機(jī)關(guān)干部深入一線聯(lián)系服務(wù)基層要求，紹興市局（公司）開發(fā)面向零售客戶和基層一線的服務(wù)“直通車
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升級的現(xiàn)狀，王仲凱一直用能吃苦、愛琢磨、善總結(jié)的勁頭，逼著自己突破短板。白天他下沉市場，晚上他挑燈夜戰(zhàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專賣相關(guān)法律法規(guī)，以
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、采收烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)。煙葉收購關(guān)鍵時節(jié)，馬塘煙葉工作站“旗幟飄揚(yáng)在一線、堡壘筑牢在一線、隊伍下沉到一線、服務(wù)賦能到一線”，讓廣大煙農(nóng)輕松售煙、放心售煙
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，石咀商店還抓住數(shù)字人民幣服務(wù)下沉到縣域農(nóng)村，推進(jìn)農(nóng)商文旅體融合發(fā)展的好時機(jī)，結(jié)合稻作農(nóng)創(chuàng)文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售，推廣數(shù)字人民幣使用。陳雄說：“當(dāng)聽到
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管理單元，細(xì)化管理對象，以“小網(wǎng)格”助力疫情“大防控”。卷包車間全面考慮人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素，合理調(diào)配生產(chǎn)操作人員，推行維修骨干下沉機(jī)制
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，防疫志愿者下沉到所在轄區(qū)網(wǎng)格，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。此外，扶綏煙草建立網(wǎng)格“責(zé)任田”，形成了層層壓實、層層分解、各司其職、各負(fù)其責(zé)、合力
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不僅是煙草行業(yè)始終應(yīng)對的課題，下沉至終端，這項工作又表現(xiàn)為：滿足客戶需求，挖掘存量客戶價值。在過去傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，以產(chǎn)品為中心、以市場
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”；發(fā)揮便民服務(wù)中心、基層煙草工作站下沉作用，石門縣局組成黨員突擊隊，針對基礎(chǔ)相對薄弱的西北區(qū)開展上門指導(dǎo)服務(wù)，“管服結(jié)合”提升信用監(jiān)管“溫度”。持續(xù)深化
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不可避免的存在著對大戶的關(guān)注較多的現(xiàn)象，但是值得提醒的是，隨著渠道下沉步伐的加快，一方面要加大對農(nóng)村、城鎮(zhèn)市場終端的重視度，另一方面也要多關(guān)
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工業(yè)企業(yè)配合商業(yè)企業(yè)完成，工業(yè)企業(yè)都會組建“銷區(qū)團(tuán)隊”，通過城市經(jīng)理下沉到各個市級、縣級市場，進(jìn)而保障執(zhí)行上述職能。從成本、收益和執(zhí)行角度來看，
