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保守的資本結(jié)構(gòu)對(duì)我們非常有用。此外，我們節(jié)約成本的重組行動(dòng)進(jìn)展順利，我們會(huì)繼續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，以控制或降低成本。我們繼續(xù)將貿(mào)易業(yè)務(wù)給這個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)的增值提供給
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，對(duì)于自己的技術(shù)“絕招”，從不保守自傲，而是無(wú)私奉獻(xiàn)與大家交流。他經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，給操作工、維修工講解設(shè)備原理，傳授維修經(jīng)驗(yàn)
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群體，青年文化是企業(yè)文化的重要組成部分。由青年組成的共青團(tuán)，是企業(yè)中思想最活躍、最少保守觀念、最多創(chuàng)新精神的群體，他們?cè)谄髽I(yè)的科研、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)
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方方面面的趨勢(shì)，管理部門過(guò)于強(qiáng)調(diào)制度的設(shè)計(jì)和按照程序辦事，增加管理環(huán)節(jié)，某些流程更加復(fù)雜，壓縮了管理發(fā)揮空間，管理風(fēng)格趨于保守
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多年，也聚集了不少的資深顧客。也許是人老的緣故吧，老徐的經(jīng)營(yíng)思維比較保守，一般新生品牌他很少出手購(gòu)進(jìn)。這不，近幾年，隨著卷煙牌號(hào)
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卷煙廠的一個(gè)時(shí)代，怎么就影響了漢中卷煙廠二十年…… 我們還會(huì)想到，在那個(gè)改革開放的春風(fēng)還沒有吹到漢中、保守死板的年代，是誰(shuí)打破傳統(tǒng)重用了這樣一位平民英雄——這又
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口味的心理全部被除去，最后剩下的，只有掏錢的份兒了。
同時(shí)，我們還可以看出，張老板的經(jīng)營(yíng)并不保守，你看看糕點(diǎn)的品種很多
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，之所以出現(xiàn)較大的目標(biāo)差異，首先是工商企業(yè)對(duì)低焦油卷煙的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿τ兄煌呐袛?#xff0c;相對(duì)而言，商業(yè)企業(yè)更實(shí)際，也更保守一些
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，才能在解決這些問題的過(guò)程中去尋求新的發(fā)展。因此，要破除因循守舊、自滿保守、狹隘封閉、片面發(fā)展觀念，強(qiáng)化改革創(chuàng)新、危機(jī)憂患、開放合作、科學(xué)發(fā)展的意識(shí)
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著與世無(wú)爭(zhēng)的專賣政策，形成了部分員工封閉保守、小富即安的心智模式，“鐵飯碗”、“等、靠、要”思想根深蒂固，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性
