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：“四兩撥千金”。李全友正是靠著自己的打拼、靠著自己的頭腦智慧，為小店的發(fā)展迎來了光明，在競爭中找到了出路。市場經(jīng)濟條件下，競爭并不一定靠經(jīng)濟和規(guī)模
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，上煙集團“向科技要發(fā)展，向科技尋出路”。一方面，在保持風(fēng)格特征穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的減害降焦和低焦油低危害卷煙的研發(fā)。另一方面，
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;說實話也不甘心就這樣被那些大商超給活活“吞”了。我們常說：只要肯動腦，生意就會好。只要我們開動腦經(jīng)，靈活經(jīng)營，我們也是能夠找到小店鋪的出路的。而我
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于心、固化于制、外化于行”的目的。要確保煙草行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)，必須從根本上尋找出路，把制度建設(shè)貫穿于加強教育、健全法制、創(chuàng)新體制、強化監(jiān)督之中，通過
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;百色煙葉要穩(wěn)定發(fā)展，路在何方？出路在穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，特別需要一批穩(wěn)定的職業(yè)煙農(nóng)。一方面，職業(yè)煙農(nóng)鐵心種煙，不易受外界環(huán)境變化而放棄種
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“黃鶴樓”快速發(fā)展的創(chuàng)新力也如春雷般炸響，振聾發(fā)聵。
“最初，創(chuàng)新是我們的唯一出路。而現(xiàn)在，創(chuàng)新已成為‘黃鶴樓’品牌的特質(zhì)之一，成為品牌發(fā)展
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的，沒有別的更好的出路，種煙比別的經(jīng)濟作物還是穩(wěn)定一些，可靠一些，像這幾年的蔬菜和其他的經(jīng)濟作物價格大起大落，不好把握，
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;核心是實現(xiàn)目標化、流程化、規(guī)范化和痕跡化的管理，目的是推動基礎(chǔ)管理上水平。”
思路決定出路，觀念決定前途。對于2010年湖北體系建設(shè)現(xiàn)場會提出的“體系目標化、管理流程
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：必須充分優(yōu)化整合可利用的資源，這是做大做強“雙喜”的唯一出路，也是“卷煙上水平”這場全產(chǎn)業(yè)變革帶來的千載難逢的機遇。
“一個企業(yè)創(chuàng)新的最高境界，
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;他們在苦苦思索，探尋出路。然而，就在昆明卷煙廠為做大做強品牌向太原卷煙廠拋出聯(lián)合重組的“橄欖枝”時，太原卷煙廠民意調(diào)查的結(jié)果卻是92%的職工不同意。
“聯(lián)合
