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，戰(zhàn)略謀劃是“寫意”，是前瞻布局；規(guī)劃編制是“寫實”，是落地實施。只有將兩者有機結(jié)合，發(fā)展藍圖才算科學和完善。要注意將發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃
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制造建設中。創(chuàng)建智能示范，賦能智慧生產(chǎn)從“制造”邁向“智造”，從設計規(guī)劃到變革完成，均要經(jīng)歷長期的過程，而規(guī)劃的前瞻性、合理性及可操作性
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，再到以“反哺城市能級躍升”為導向的3.0時代。其中，煙草產(chǎn)業(yè)“一城兩基地”的前瞻性不言而喻，在以全球視野謀劃中國雪茄文化名城建設中，已經(jīng)外延至打造煙草全
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、市場狀態(tài)忽好忽壞的問題，還要補齊品牌培育、市場維護、客戶服務因循守舊、按部就班的短板，以運行調(diào)控的前瞻性、針對性、系統(tǒng)來保持調(diào)控節(jié)奏、運行狀態(tài)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性。因為
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脫穎而出，第一時間抓住人群的目光，為品牌賦能。有前瞻性的品牌已經(jīng)紛紛投入紅色的海洋里，將那些成功經(jīng)典的紅色形象構(gòu)建為紅色帝國。 細數(shù)時代紅色卷煙品牌 煙草
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負責的工作缺乏主動性、前瞻性的預測研判，對省局相關部門傳遞的工作導向沒有做出了相稱的工作反應，對業(yè)績考核機制中的動態(tài)評價指標表現(xiàn)得不夠適應，導致工作組織開展被動
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立系統(tǒng)化品牌升級發(fā)展規(guī)劃、常態(tài)化品牌運作管理模式、前瞻高效特色突出技術研發(fā)保障體系和全員支持活力高效市場營銷格局，扎實推動“黃金葉”品牌結(jié)構(gòu)升級和價值提升，努力做到價值與
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倉庫建設缺乏前瞻性。受場地和投入資金的限制，罰沒卷煙倉庫只能短期保管罰沒卷煙。四是缺乏有效的考核監(jiān)督和責任追究機制。實際工作中，如果遇到卷煙霉變的情況，由于
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。區(qū)別于自由探索未知科學問題的基礎研究，應用基礎研究主要是將基礎研究成果應用于經(jīng)濟社會發(fā)展實踐中，使基礎研究與相關產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更具前瞻性、針對性的連接。對此，可采取
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的滲透率，國內(nèi)電子煙市場的滲透率仍然比較低。據(jù)CIC前瞻產(chǎn)業(yè)研究數(shù)據(jù)顯示，截止2019年我國的電子煙市場滲透率僅為1.2%，而在最發(fā)達的美國市場，
