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；對內(nèi)要注重文書案卷制作的完整和法條適用合理性，專賣部門負(fù)責(zé)人尤其需要做好部門內(nèi)各中隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作，集中精力辦重、大案，形成區(qū)域內(nèi)威懾力
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。這樣的論斷，有失偏頗，過于極端，但也有一定的合理性。畢竟企業(yè)組織的存在雖不能僅僅以賺錢為目的，但不能盈利的企業(yè)組織，也必將難于
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態(tài)和級檔評定管理辦法，加強(qiáng)對“辦法”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，準(zhǔn)確劃分客戶類別，重點(diǎn)根據(jù)同類客戶實(shí)際經(jīng)營能力細(xì)分級檔，提高貨源分配的合理性。
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，增加分管領(lǐng)導(dǎo)意見流程，提高工作聯(lián)系制度的合理性，確保工作及時(shí)高效地落實(shí)到位。
三是進(jìn)一步梳理辦公室工作。形成政務(wù)、事務(wù)分開，由分管辦公室
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，實(shí)現(xiàn)品牌和客戶在市場中的精確配對和對標(biāo)入座，才能確保卷煙市場價(jià)格的穩(wěn)定；
三是關(guān)注零售客戶庫存的合理性。客戶經(jīng)理在市場走訪中應(yīng)及時(shí)關(guān)注客戶卷煙庫存，
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，要在公平性的基礎(chǔ)和前提下，不斷深化改革內(nèi)容，積累貨源供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，提升客戶服務(wù)水平，逐步提高貨源分配的合理性。二是天津煙草半年工作會(huì)議即將
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設(shè)施分布情況，存在重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。部分項(xiàng)目缺乏規(guī)劃布局的合理性和科學(xué)性，難以體現(xiàn)規(guī)模效益，工程項(xiàng)目分散。由于設(shè)計(jì)不科學(xué)，導(dǎo)致工程建后的社會(huì)效益
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行政許可行為的合法性、合理性，減少行政許可行為的不作為，亂作為現(xiàn)象的發(fā)生，更好的發(fā)揮煙草行政許可制度的作用。在具體監(jiān)督檢查中，要把是否依法設(shè)定行政許可
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求突破。優(yōu)化計(jì)劃資源配置。計(jì)劃和投資管理部門要進(jìn)一步完善“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理模式，統(tǒng)籌全局發(fā)展和區(qū)域差異，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營和投資計(jì)劃的合理性
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，市場經(jīng)理對客戶經(jīng)理拜訪計(jì)劃安排的合理性進(jìn)行檢查并定期開展拜訪效果考核。通過以上措施實(shí)施，使用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的客戶中，實(shí)現(xiàn)了兩周拜訪一次以上的占比較活動(dòng)前提
